2024年是集團(tuán)公司“用十年時間再造一個新濟煤”的開局之年，也是魯泰轉(zhuǎn)型升級承上啟下的關(guān)鍵之年。在集團(tuán)公司提出“過緊日子，苦日子，堅決不準(zhǔn)混日子”的號召下，魯泰結(jié)合自身情況，重點做好以下幾方面的工作。

積極宣傳、穩(wěn)定思想

思想是行動的先導(dǎo)，職工穩(wěn)定的思想是企業(yè)發(fā)展的前提。魯泰公司通過多種渠道，積極宣傳集團(tuán)公司的決策部署和發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工充分了解當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和整體發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)識到“全員過緊日子、苦日子、堅決不準(zhǔn)混日子”的必要性和緊迫性。通過會議、板報、公眾號等多種宣傳方式，傳達(dá)公司的聲音，凝聚員工的力量。積極聽取員工的意見和建議，及時解答員工的疑惑和困惑，確保員工對公司的決策部署有充分地理解和認(rèn)同。

穩(wěn)步開展、增收增效

企業(yè)要想保持持續(xù)的發(fā)展勢頭，就必須從多個方面入手，全方位提升自身的競爭力。一是加快新項目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，增加新的營業(yè)收入和盈利能力。二是穩(wěn)定維護(hù)好老客戶，積極開拓長協(xié)戶，重點加大深化和脫硫劑等附加值產(chǎn)品銷售。三是全力做好清欠工作，壓縮應(yīng)收賬款，增強現(xiàn)金流；四是利用三效蒸發(fā)等閑置設(shè)備開發(fā)新產(chǎn)品；五是完善產(chǎn)業(yè)鏈、延鏈補鏈，充分論證氧化鋅原料項目和多金屬回收項目可行性，利用現(xiàn)有廠房條件合理改造；六是積極申請項目補助，今年重點是新項目后補助資金到位和國家級綠色工廠申報。

扎實落實、節(jié)能減支

在當(dāng)前能源緊張、成本上升的大環(huán)境下，企業(yè)如何有效降低成本、提高效益，成為了擺在我們面前的重要課題。為此，我們采取以下措施：一是太陽能光伏發(fā)電項目和儲能電站備用電源項目盡快實施，降低用電成本；二是協(xié)調(diào)推進(jìn)市政蒸汽的鋪設(shè)進(jìn)度，盡快使用蒸汽，降低生產(chǎn)成本；三是優(yōu)化天然氣使用結(jié)構(gòu)，降低天然氣使用成本；四是合理用工，對于裝卸、包裝等非技能崗位外包，固定崗位承包等方式，降低用工成本；五是改進(jìn)工藝，擴大原料采購面，降低原料采購成本。

苦練內(nèi)功、精細(xì)管理

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，就必須在內(nèi)部管理上下足功夫。我們從以下幾個方面著手：一是完善制度，打破大鍋飯，做到按勞分配，獎罰并舉，激勵先進(jìn)、淘汰落后；二是優(yōu)化流程，明確各項職責(zé)，做到權(quán)責(zé)清晰，高效運轉(zhuǎn)；三是嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支，做到不鋪張、不浪費；四是對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，交流學(xué)習(xí)，找出差距，樹立標(biāo)桿，加壓奮進(jìn)；五是辦好魯泰學(xué)堂和深入推進(jìn)現(xiàn)場管理，提升員工素養(yǎng)和管理水平。

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈競爭，魯泰將堅定信念、認(rèn)清方向、彌補短板、立足自身，在同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的情況下另辟蹊徑快速轉(zhuǎn)變，尋找和走出一條差異化的發(fā)展道路，書寫魯泰能源轉(zhuǎn)型升級的新篇章，為集團(tuán)公司的發(fā)展再創(chuàng)新佳績！