近段時間以來，董事長齊百紅在多次會議上強調(diào)：全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子！這不僅僅是為了應對企業(yè)當前面臨的嚴峻局面，而采取的臨時性舉措和權宜之計。這種過緊日子、苦日子，堅決不準混日子的理念，應該成為每一個人的生活態(tài)度、工作習慣，始終伴隨著企業(yè)發(fā)展的進程，滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。

作為一個基層單位，如何把董事長的要求落到實處，取得良好的效果？這是擺在全體無紡布人面前的一道必答題。我們組織了全員合理化建議活動，集中大家的智慧，集思廣益，初步梳理了21條增收節(jié)支建議，結合公司實際，優(yōu)化合并為12條。這12條措施針對性強，具有很大的可操作性，已經(jīng)在逐步實施的過程中。我們稱之為增收節(jié)支1.0版本，后續(xù)會根據(jù)情況再升級方案，使之更科學，更見效。

無紡布公司屬于來料加工企業(yè)，加工成本和企業(yè)效益息息相關，在加工環(huán)節(jié)，最直接的成本因素有三大項，大頭是電費，其次是工資，第三是天然氣費用。針對這種現(xiàn)實情況，無紡布公司做了幾方面的調(diào)整。首先，根據(jù)階梯電價，避峰就谷，充分利用夜間電費優(yōu)惠的時段積極組織生產(chǎn)，降低噸布電費。在訂單不緊的情況下只在夜班生產(chǎn)。維修保養(yǎng)工作在白天進行。其次，通過改善工藝，提高生產(chǎn)線產(chǎn)布速度，降低單位能耗。卷繞速度逐步由以前的每分鐘130米左右提高到每分鐘150米左右，最高已經(jīng)達到每分鐘182米。通過產(chǎn)能的提升，使氣耗和電耗下降了大約5個百分點。第三，精簡人員，推行兼職兼崗，保證出勤，控制工資總額。如：門崗和食堂分別是單人包崗，并且負責衛(wèi)生清理等。革新卷材包裝方式，減少用工。另外在銷售方面，根據(jù)訂單和客戶需求的多樣性，靈活調(diào)整價格，提高銷售收入。努力開拓新產(chǎn)品新市場新客戶，對天絲、粗旦纖維等差異化產(chǎn)品積極嘗試，提高產(chǎn)品附加值，擴大銷量。在原材料采購方面，緊盯市場動態(tài)，多方比價，逢低加大采購量，逢高以滿足生產(chǎn)需求為主。在非生產(chǎn)費用方面，嚴格執(zhí)行集團公司各項規(guī)章制度，加強費用審核管理，杜絕不合理不合規(guī)的報銷。減少筆墨紙張的購買數(shù)量，充分利用微信、釘釘?shù)裙ぞ?，最大限度實現(xiàn)無紙化辦公。倡導非必要不出差的原則，確保每次出差都有實質(zhì)性效果，力求一趟出差能完成多項任務，從而減少差旅費支出。從點滴做起，積少成多，旨在形成一種崇尚節(jié)儉，杜絕浪費的良好風氣。

勤以修身，儉以養(yǎng)德。董事長經(jīng)常告誡我們，要把企業(yè)的事當成自己家里的事來干，增強工作的自覺性和責任心。勤儉治企，一個“勤”一個“儉”，字字重千斤，需要認真踐行。困境逆境不可怕，正如濟煤文化基因中蘊含的質(zhì)樸智慧所言：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。困難面前有我們，我們面前無困難。從個人做起，把“過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的理念實實在在地貫徹下去，形成一種沉淀在所有濟煤人心中的一種信念，根植在所有礦山兒女心中的一個文化符號。十年再造一個新濟煤的美好藍圖，建百年企業(yè)，創(chuàng)百年輝煌的宏偉目標，一定能夠?qū)崿F(xiàn)！