在年初，董事長齊百紅作了“全員過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的重要講話。在當(dāng)前的重要時(shí)期，金馬公司廣大干部職工尤其需要增強(qiáng)節(jié)儉意識，抓儉尚儉，要過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不混日子。

一、宣傳貫徹齊董事長講話精神，樹立全員過緊日子、苦日子的理念

重要時(shí)期過緊日子、苦日子，首先要增強(qiáng)節(jié)儉意識。好日子常常從緊日子中來，只有過得了緊日子，才能過得上持久的好日子，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。目前礦區(qū)仍然存在挖潛堵漏工作不到位、節(jié)約意識淡薄的現(xiàn)象。各級管理人員要把“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”思想融入職工群眾教育中，講清企業(yè)面臨的形勢與任務(wù)，引導(dǎo)和教育廣大職工樹立“靜以修身、儉以養(yǎng)德”的為人觀和“成由節(jié)儉敗由奢”的事業(yè)觀，并將這種思想融入企業(yè)度危求進(jìn)、逆勢發(fā)展的艱苦實(shí)踐中。

二、降低生產(chǎn)及非生產(chǎn)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本

（一）加大成本考核，實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。每月結(jié)合各區(qū)隊(duì)的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用上限，超出部分，部門自行承擔(dān)，嚴(yán)格實(shí)行精細(xì)化管理。特別是掘進(jìn)隊(duì)，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照掘進(jìn)進(jìn)尺領(lǐng)取材料。加強(qiáng)材料回收，嚴(yán)禁在回采過程中掩埋，對井下提升上來的鐵器進(jìn)行回收利用；完善復(fù)用物資領(lǐng)用流程，確保廢舊物資的合理利用。例如，將修復(fù)完好的舊材料錄入管理系統(tǒng)，各單位可根據(jù)需要查詢并領(lǐng)用；對于領(lǐng)用的新材料，如果倉庫中有可替代的舊物資，應(yīng)優(yōu)先使用舊物資，減少新材料的使用。

（二）嚴(yán)格控制電費(fèi)。中央泵房排水陣地的主排水泵運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行“削峰填谷”政策，努力節(jié)約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象。地面各輔助生產(chǎn)單位和生活區(qū)域，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)。白天禁止一切照明燈長亮，夜里除去必要長明燈的人離燈滅；電器人離必須關(guān)閉，空調(diào)制冷溫度設(shè)置在合適溫度；所有供水必須有水閘門（水龍頭），嚴(yán)禁長流水現(xiàn)象；定期檢查大功率電器使用，電線私拉亂接等現(xiàn)象；動(dòng)力設(shè)備做好“降功耗、提能效”。減少提升機(jī)單程或空車運(yùn)轉(zhuǎn)，人員集中上下井，物料升降科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；帶式輸送機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備減少空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，作業(yè)和檢修時(shí)間合理，集中運(yùn)輸；最大程度地節(jié)省電能和能量損耗，做好“電網(wǎng)補(bǔ)償”工作。根據(jù)用電負(fù)荷做好高低壓補(bǔ)償容量，堅(jiān)持補(bǔ)償電容的投用和監(jiān)視，檢查維護(hù)線路投切可靠和補(bǔ)償技術(shù)參數(shù)符合規(guī)定的優(yōu)選范圍。

（三）降低非生產(chǎn)費(fèi)用。加強(qiáng)食堂規(guī)范化管理，提升飯菜品質(zhì)與服務(wù)水平，上級檢查非必要不外出，嚴(yán)格執(zhí)行井口客飯規(guī)定，不超標(biāo)。在辦公用具管理方面，暫停購置新的辦公用具，完善辦公領(lǐng)用制度，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品以舊換新原則，非必要情況下，應(yīng)減少外出打印，充分利用內(nèi)部資源。提高辦公用品利用效率，倡導(dǎo)紙張雙面打印，減少紙張消耗。打印機(jī)定期維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長服務(wù)壽命。在車輛使用方面，實(shí)行申請制度，非必要情況不使用車輛。確需用車時(shí)，需經(jīng)科室主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。車輛使用將統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)多人共用，以優(yōu)化資源配置。此外，車輛需定期保養(yǎng)，降低故障率，確保行車安全。車輛維修應(yīng)選擇定點(diǎn)維修站，貨比三家，確保維修價(jià)格合理、質(zhì)量可靠。

三、采取各種措施確保安全，穩(wěn)產(chǎn)，高產(chǎn)

（一）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作，全面完成安全生產(chǎn)管控指標(biāo)，以安全保生產(chǎn)，以安全促效益。圍繞礦井全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，消滅重大事故隱患、重傷及以上人身事故和一級非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“五零”目標(biāo)，即瓦斯零超限、老空零透水、頂板零冒頂、人員零超限、運(yùn)輸零事故。

（二）確保完成礦井全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率；加強(qiáng)人員管理，提高一線出勤，強(qiáng)化管理人員值班值守；提高班前會會議質(zhì)量，超前謀劃，嚴(yán)格考核班任務(wù)，周任務(wù)、月任務(wù)執(zhí)行情況。

2024年金馬煤礦將堅(jiān)決執(zhí)行董事長關(guān)于“全員過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的重要講話精神，為濟(jì)煤能源創(chuàng)造更高的價(jià)值和更大的收益，在“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”的征程中，成為濟(jì)煤能源高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。