當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，市場不確定因素俱增，新能源、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)對企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，公司可持續(xù)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵期。為充分落實(shí)公司董事會(huì)會(huì)議精神，牢固樹立“過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的思想，物業(yè)公司實(shí)施多項(xiàng)舉措，全面調(diào)動(dòng)員工工作積極性，把會(huì)議精神落到了實(shí)處。

一、把好認(rèn)識觀，樹牢思想觀

首先利用班前例會(huì)和專題會(huì)議，大力宣傳和學(xué)習(xí)董事會(huì)“過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”會(huì)議精神；擰緊職工思想“閥門”，增強(qiáng)憂患意識，把“過緊日子”貫穿于日常工作的各個(gè)方面。其次充分發(fā)揮職工創(chuàng)造性思維，探索行之有效、事半功倍的辦法和路徑。大家根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際工作情況，認(rèn)真排查，列出具體、制定切實(shí)可行的增收節(jié)支計(jì)劃，提高認(rèn)知，轉(zhuǎn)變思想，從小事做起，切實(shí)把“過緊日子”理念規(guī)范化、制度化，駐扎到心中，融入到工作中，落實(shí)到崗位上。

二、抓實(shí)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化溝通監(jiān)管

根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展所需，按照“六統(tǒng)一”“五監(jiān)管”實(shí)施辦法等規(guī)定，實(shí)行先井下后地面，先生產(chǎn)后建設(shè)，能綠化不硬化，能維修不新建的原則，巧設(shè)計(jì)、精施工、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的方式分批次、分階段進(jìn)行開工建設(shè)。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和工程管理計(jì)劃，包括時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)度和預(yù)算限制等。確保項(xiàng)目的整體目標(biāo)和方向清晰，避免在項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)返工和延期。建立有效的溝通機(jī)制，確保信息可以迅速傳遞到相關(guān)人員，并且能夠清晰地表達(dá)自己的意圖和要求，制定切實(shí)可行的施工方案，通過招投標(biāo)或比價(jià)的方式擇優(yōu)選擇施工單位和材料供應(yīng)商，真正做到優(yōu)設(shè)計(jì)、優(yōu)組織、優(yōu)管理、優(yōu)質(zhì)量，避免低水平重復(fù)建設(shè)，減少浪費(fèi)。優(yōu)化資源分配，資源是組織運(yùn)行的支撐和保障，包括人力、物力和財(cái)力等，根據(jù)組織的需求和目標(biāo)，合理地分配和利用資源，以確保資源的高效使用和最大化效益。同時(shí)完善資源管控，及時(shí)調(diào)整資源的使用方式和使用策略。增強(qiáng)安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持早部署、早預(yù)防、緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持跟進(jìn)、加強(qiáng)監(jiān)督，壓實(shí)責(zé)任、凝聚合力，抓實(shí)抓細(xì)建筑工地安全管理工作，確保安全穩(wěn)定。

三、落實(shí)修舊節(jié)支，踐行降本增效

落實(shí)修舊節(jié)支，踐行降本增效。牢固樹立節(jié)約理念，加大修舊利廢。做到有舊不購新，可修不報(bào)廢，可改不丟棄的節(jié)約理念，做到轄區(qū)范圍內(nèi)應(yīng)管盡管，管好管到位。日常維修方面：堅(jiān)持自力更生，艱苦奮斗的原則，能力范圍之內(nèi)絕不求外援，節(jié)約開支，降低維修成本。

機(jī)械設(shè)備管理：加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查和精細(xì)管理。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范操作，不超負(fù)荷使用設(shè)備，提高設(shè)備的利用效率和使用周期。廢舊物資處置：嚴(yán)格執(zhí)行《公司廢舊物資處置規(guī)定》，加強(qiáng)廢舊物品的回收拆解利用，節(jié)約采購成本，減少費(fèi)用支出。水電使用管理：定期檢查水電使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免私拉亂扯、跑冒滴漏現(xiàn)象。食堂管理：用材上嚴(yán)格把控、科學(xué)采購，先進(jìn)先出，避免食材變質(zhì)；合理用電，避免長流水。一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。

四、堅(jiān)持減控并舉，做好節(jié)支文章

小智治事，大智治制。過“緊日子”要進(jìn)一步完善制度，建立健全常態(tài)化長效化機(jī)制。嚴(yán)格控制一般性支出，嚴(yán)格報(bào)銷審核，不得超范圍超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。辦公用品耗材實(shí)施計(jì)劃管理，貨比三家采購、限量領(lǐng)用。規(guī)范用電管理，做到開源節(jié)流，各區(qū)域明確責(zé)任人，非必要及時(shí)關(guān)閉電源。

“過緊日子、苦日子”關(guān)鍵在行動(dòng)，并非少辦事、不辦事，而是樹牢精打細(xì)算的節(jié)儉之道，高效利用好手中的資源多辦事、辦好事。2024年是集團(tuán)公司提出“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”的開局之年，物業(yè)公司將通過多種途徑，加強(qiáng)多樣化、常態(tài)化的節(jié)約教育，塑造職工“人人講節(jié)約、處處見行動(dòng)”的良好氛圍，引導(dǎo)職工樹牢節(jié)約理念、養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，真正將“過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”落到實(shí)處，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量！