近期， 二礦深入學(xué)習(xí)貫徹齊百紅董事長(zhǎng)講話精神和齊磊書記《摒棄形式主義，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，為實(shí)現(xiàn)“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”宏偉目標(biāo)而奮斗》文章精神，結(jié)合礦井實(shí)際，對(duì)標(biāo)具體任務(wù)，主動(dòng)靠前，積極作為，合力攻堅(jiān)，確保重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作落地落實(shí)，有序開展。

一、主動(dòng)靠前

全員過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子。董事長(zhǎng)講話如春雷滾滾，震撼人心。二礦黨政班子高度重視，主動(dòng)靠前，第一時(shí)間召開全體管理人員會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)講話精神，提高政治思想覺悟，起到引領(lǐng)示范作用；通過手機(jī)微信，把講話要點(diǎn)轉(zhuǎn)發(fā)到各區(qū)隊(duì)班組科室工作群，利用黑板報(bào)、周一安全例會(huì)、班前會(huì)等不同形式，全方位進(jìn)行宣傳教育，讓員工從思想上樹立危機(jī)感、責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識(shí)，行動(dòng)上與公司保持高度一致，風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力，共同建設(shè)美好家園。

二、積極作為

咬定目標(biāo)，積極作為。按照公司要求，二礦研究部署，制定了《濟(jì)煤二礦增收節(jié)支降耗方案及措施》，對(duì)安全管理、產(chǎn)量考核、重點(diǎn)工程、材料領(lǐng)用、節(jié)能降耗、人員工資等12個(gè)方面做出了具體規(guī)定，層層分解，責(zé)任到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。安全管理：開展安全警示教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，加大安全投入，緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如頂板管理、通風(fēng)系統(tǒng)、防治水等，做到不出事故就是降本增效；產(chǎn)量考核：由調(diào)度室明確生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，每班超獎(jiǎng)欠罰，按產(chǎn)量完成情況計(jì)發(fā)工資，起到增產(chǎn)增效作用；材料消耗：嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批，交舊領(lǐng)新，對(duì)回收材料按區(qū)隊(duì)職責(zé)、相關(guān)要求、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等逐月登記建賬、檢查考核；積極鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)新，凡得到礦井認(rèn)可的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元，得到集團(tuán)公司認(rèn)可的一次獎(jiǎng)勵(lì)500元；另外，機(jī)運(yùn)隊(duì)按照7S管理標(biāo)準(zhǔn)，組織人員對(duì)新工房附近的廢舊設(shè)備配件進(jìn)行清理，分門別類，有序堆放，綜合利用，進(jìn)一步提升挖潛增效效果。當(dāng)前，增收節(jié)支初見成效：共回收錨桿、錨索、大小托盤等支護(hù)材料140余個(gè)，分揀U鋼、U鋼卡170余根，修復(fù)接線盒、舊按臺(tái)等五小配件20余個(gè)，回收各種規(guī)格型號(hào)電纜780多米，價(jià)值近萬元。

除此之外，二礦強(qiáng)化工程管理，嚴(yán)格質(zhì)量管控，對(duì)回采、掘進(jìn)等工作面接替計(jì)劃制定兩套實(shí)施方案，專人負(fù)責(zé)，跟蹤監(jiān)督，落地落實(shí)；突出抓好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作，保證礦井生產(chǎn)總體規(guī)劃順利實(shí)施。目前，新工程剩余長(zhǎng)度16.4m，5月落成，7月份進(jìn)入試運(yùn)行。

三、合力攻堅(jiān)

眾所周知，二礦井下戰(zhàn)線長(zhǎng)、條件差、人員少，可以說人人都是攻堅(jiān)戰(zhàn)士，處處都成攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)時(shí)都有攻堅(jiān)任務(wù)。當(dāng)下，東翼新水倉(cāng)噴漿正在如火如荼進(jìn)行中，機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)清挖水溝、落道、運(yùn)料等工作，有時(shí)難免礦車掉道需要救援幫助，其他人員總是能1分鐘接到命令，5分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘處置結(jié)束。掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)噴漿，現(xiàn)場(chǎng)有人搬水泥，有人運(yùn)沙加水，手握噴漿機(jī)，一班下來人困馬乏，但大家不喊苦不說累，只為東翼新泵房能早日投入運(yùn)行，緩解排水壓力，減少設(shè)備維修，提高礦井效益。

二礦地面木廠僅有三名員工，根據(jù)工作安排，他們加班加點(diǎn)，僅用兩天時(shí)間就完成了井下六扇風(fēng)門的制作任務(wù)，為礦井安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

認(rèn)清形勢(shì)，砥礪前行。二礦全體干部職工將不負(fù)期望，堅(jiān)決摒棄形式主義，大力發(fā)揚(yáng)濟(jì)煤精神，全面提升管理水平，自我加壓，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”的宏偉目標(biāo)，開好局、起好步，交上一份滿意的答卷。