2024年是公司提出“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”的開局之年，是十四五規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，也是實(shí)現(xiàn)百年礦山偉大夢(mèng)想的關(guān)鍵之年。面臨國內(nèi)外的復(fù)雜形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)下行影響，齊百紅董事長提出了“全員過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的口號(hào)。一礦全體干群積極響應(yīng)，挖潛增效、增產(chǎn)增效、降本增效、減人增效，立足礦井實(shí)際，從以下多個(gè)方面深入開展工作。

一、開好動(dòng)員會(huì)。一礦通過召開專題會(huì)、安全例會(huì)、微信群等多種方式號(hào)召全體人員緊起來，從高產(chǎn)上降成本，向管理中要效益，堅(jiān)決把“過緊日子”落到實(shí)處，錨定目標(biāo)，制定了增收節(jié)支方案，列出了時(shí)間表，制定了具體實(shí)施方案，定好了責(zé)任人，建立考核激勵(lì)機(jī)制，按期跟蹤考核，堅(jiān)決打贏增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二、把好安全關(guān)。安全是最大的效益，一礦嚴(yán)格執(zhí)行并定期落實(shí)公司“紅線”及安全站位相關(guān)規(guī)定，每周四開展管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每周一安全例會(huì)由區(qū)隊(duì)長和培訓(xùn)科長、安全礦長到區(qū)隊(duì)，分析事故，學(xué)習(xí)規(guī)程、安全站位、法律法規(guī)，增強(qiáng)員工安全素養(yǎng)；同時(shí)加強(qiáng)反“三違”，壓實(shí)區(qū)隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班長的安全責(zé)任，減少零敲碎打事故；開展應(yīng)急演練，培養(yǎng)職工應(yīng)急響應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，提高員工自?；ケＤ芰?；消滅重大事故隱患，實(shí)現(xiàn)“五零”目標(biāo)：瓦斯零超限、老空零透水、頂板零冒頂、人員零超限、運(yùn)輸零事故。

三、打好產(chǎn)量牌。“出煤才是硬道理”。一礦根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，層層分解，每班核算，每天總結(jié)，每旬考核，每月結(jié)算，班月度產(chǎn)量最高者重獎(jiǎng)，形成每班扣斗數(shù)，每旬扣噸數(shù)，每月比高低的良好氛圍。同時(shí)狠抓原煤質(zhì)量，減少水、矸的產(chǎn)出。

四、用好組合拳，降低生產(chǎn)費(fèi)用。一是通過進(jìn)行支護(hù)改革，推行錨網(wǎng)索支護(hù)，減少架棚巷道，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，減少巷道重復(fù)維修的次數(shù)；根據(jù)作業(yè)規(guī)程嚴(yán)格把控掘進(jìn)工作面、采煤工作面炸藥、雷管的使用量，減少不必要的炸藥、雷管消耗；目前已通過支護(hù)改革有效降低了材料成本費(fèi)用；二是加強(qiáng)材料回收，支架組負(fù)責(zé)回采工作面設(shè)備數(shù)量清點(diǎn)，每天派人到作業(yè)地點(diǎn)重新清點(diǎn)，制定獎(jiǎng)罰制度，保證設(shè)備回收率；在煤場(chǎng)皮帶上增設(shè)強(qiáng)磁設(shè)施，對(duì)原煤中混雜的鐵器進(jìn)行回收利用；三是成立大工匠工作室，對(duì)廢舊物資進(jìn)行維修組合，將修復(fù)完好的舊材料錄入管理系統(tǒng)，各單位可根據(jù)需要查詢并領(lǐng)用；對(duì)于領(lǐng)用的新材料，如果倉庫中有可替代的舊物資，應(yīng)優(yōu)先使用舊物資，減少新材料的使用。四是做好用電規(guī)劃，中央泵房排水陣地的主排水泵運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行“削峰填谷”政策，非必要峰段不開泵運(yùn)行；地面各輔助生產(chǎn)單位和生活區(qū)域，杜絕“長明燈、長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象；空調(diào)和電器人離必須關(guān)閉，空調(diào)制冷溫度不得低于26°；定期檢查大功率電器使用，電線私拉亂接等現(xiàn)象；井下嚴(yán)格執(zhí)行清污水分離，清水直排，減輕地面污水處理壓力。減少提升機(jī)單程或空車運(yùn)轉(zhuǎn)，人員集中上下井；最大程度地節(jié)省電能和能量損耗，做好“電網(wǎng)補(bǔ)償”工作，根據(jù)用電負(fù)荷做好高低壓補(bǔ)償容量，堅(jiān)持補(bǔ)償電容的投用和監(jiān)視，檢查維護(hù)線路投切可靠和補(bǔ)償技術(shù)參數(shù)符合規(guī)定的優(yōu)選范圍。五是加強(qiáng)用工管控。嚴(yán)格把控60歲以上人員退休離崗；推進(jìn)一人多崗，一崗多能；六是加強(qiáng)設(shè)備管理。通過機(jī)械設(shè)備實(shí)施定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，延長使用壽命。包括定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題；完善維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，減少故障的發(fā)生，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性；老舊設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行更新改造，及時(shí)淘汰高耗能低效率設(shè)備；廢舊設(shè)備，將設(shè)備中可再利用的部件進(jìn)行拆解、回收和再利用，減少資源的浪費(fèi)；非必要，不委外維修。七是加強(qiáng)培訓(xùn)管理，取證人員要根據(jù)年齡、學(xué)歷、能力進(jìn)行篩選，保證足夠人員外，減少新培訓(xùn)人員，減少不適用證件人員的培訓(xùn)。

五、管好責(zé)任田，減少非生產(chǎn)費(fèi)用。一是加強(qiáng)食堂管理，提高飯菜質(zhì)量，避免食材浪費(fèi)；嚴(yán)格餐費(fèi)報(bào)銷制度，加強(qiáng)審核；嚴(yán)格執(zhí)行井口客飯規(guī)定。二是完善辦公用品制度，明確領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)和程序，執(zhí)行辦公用具以舊換新；紙張正反用，打印機(jī)定期維護(hù)保養(yǎng)，提高服務(wù)壽命；三是車輛實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行同一地點(diǎn)多人共同使用；車輛做好定期保養(yǎng)，減少故障率。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。我們這一代人將沿著公司“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”的方向擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，響應(yīng)董事長“全員過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的號(hào)召，增收節(jié)支、節(jié)能降耗，真正擔(dān)起百年濟(jì)煤建設(shè)的重任，以過硬的本領(lǐng)不斷創(chuàng)造新的、更大的業(yè)績(jī)！