按照公司黨委、董事會(huì)的要求，7月6日—7月13日，公司黨委委員、副總經(jīng)理魏燕霞帶領(lǐng)政治工作部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人，偕同各單位主管領(lǐng)導(dǎo)深入到基層，對(duì)上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核督導(dǎo)。

考核組先后來到銷售處、煤場管理處、選煤廠、一礦、變電所等12家基層單位，采取工作匯報(bào)和座談等形式，全面了解各單位2018年度上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況，并根據(jù)各單位實(shí)際情況提出要求，對(duì)下半年的工作給與了指導(dǎo)性的建議，同時(shí)對(duì)能夠解決的困難和問題現(xiàn)場給以了答復(fù)。

在公司一礦，針對(duì)一礦領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)工作進(jìn)度、礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建工作開展、環(huán)保重視力度等方面的匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)劉遠(yuǎn)近指出，半年考核是過程監(jiān)管，一種管理理念的創(chuàng)新。上半年一礦克服種種困難，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，這得益于大家的努力辛勤工作，但是也要重視工作中出現(xiàn)的問題：在工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理方面還存在差距；觀念傳統(tǒng)僵化，工作方法不夠靈活；安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面薄弱，不能對(duì)“三違”現(xiàn)象潑冷水、下狠心，整治不到位。下半年工作目標(biāo)：一、想方設(shè)法完成公司部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二、全面解決工作面接替問題。三、安全工作，加強(qiáng)防控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，形成制度化。要做到心里裝著風(fēng)險(xiǎn)，眼里查看隱患，手里干著標(biāo)準(zhǔn)。四、工程質(zhì)量管理嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化。五、班子注重團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，步伐一致。六、關(guān)心關(guān)懷職工生活，要真正留住人。七、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職業(yè)道德。八、提高環(huán)保意識(shí)，充分重視起來，不折不扣按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定實(shí)施。

在對(duì)二礦的考核中，劉遠(yuǎn)近進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),作為公司主力礦井，二礦較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半。在肯定成績的同時(shí)，劉遠(yuǎn)近也從井下“三違”、成本管控、工程質(zhì)量、安全培訓(xùn)等方面指出了工作中存在的問題。在安排下半年工作時(shí)，劉遠(yuǎn)近提出九條措施：一是強(qiáng)化“手指口述”、“崗位描述”，重要崗位見人聽聲，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；二是安全責(zé)任前移，杜絕井下“三違”，加強(qiáng)隱患排查，按照“五閉合”整改到位；三是加大培訓(xùn)力度，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣；四是持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，敢于上尺上線，經(jīng)得起檢驗(yàn)，經(jīng)得起考驗(yàn)；五是團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力；六是抓住事故發(fā)生的關(guān)鍵期，克服生產(chǎn)越順利、思想越麻痹的壞習(xí)慣，認(rèn)真做好“雨季三防”工作；七是關(guān)心職工生活，保持干部廉潔性，嚴(yán)格遵守公司制度；八是工資分配堅(jiān)持“多勞多得”原則，張貼原始記錄，接受職工監(jiān)督，杜絕人情工資；九是處罰問題，做到制度在前，合情合理，嚴(yán)格按照安全紅線獎(jiǎng)懲。最后，劉遠(yuǎn)近引用齊百紅董事長在濟(jì)煤大學(xué)課堂上的要求“凡工作，必計(jì)劃；凡計(jì)劃，必結(jié)果；凡結(jié)果，必責(zé)任；凡責(zé)任，必檢查；凡檢查，必獎(jiǎng)懲”，希望二礦領(lǐng)導(dǎo)要開好一次班子會(huì)，發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)不足，不忘初心，砥礪前行，到年終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收。

來到公司調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的前沿陣地——魯泰能源有限公司，考核組對(duì)魯泰能源有限公司取得的成績表示肯定，與此同時(shí)，公司副總經(jīng)理張社文提出了更高的要求：一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工技能，不僅了解工藝流程，更要加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn)。二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，節(jié)能降耗。嚴(yán)格把控各個(gè)流程，做到精、細(xì)、嚴(yán)。三、捕捉市場信息，適時(shí)買進(jìn)賣出。四、生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)完善，有效提升產(chǎn)能。五、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。六、重視員工業(yè)余生活，展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌。希望魯泰能源公司能夠以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

聽取五礦班子成員的工作匯報(bào)后，副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄈA指出，下半年班子成員要著重在安全底線下開展工作，穩(wěn)定人心，撲下身子，提升產(chǎn)量，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力。

九礦的一系列創(chuàng)新成果和井井有條的管理得到了考核組的認(rèn)可，副總經(jīng)理任友誼講到，礦井工作首先要保證班子和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，要在安全管理和職業(yè)衛(wèi)生方面下大功夫，目前進(jìn)入汛期，要做好巡檢，保證井下安全供電。

總體來說，各單位工作亮點(diǎn)凸顯，如煤場管理處重視環(huán)保工作，使煤場環(huán)境舊貌換新顏；無紡布的技術(shù)改革，成本銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)有聲有色；九礦的自主創(chuàng)新、成本控制成效顯著；魯泰能源干群一心眾志成城，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈；二礦安全防線構(gòu)筑滴水不漏；變電所奮斗集體奉獻(xiàn)精神感人心。

考核結(jié)束后，魏燕霞對(duì)各單位上半年所做的工作給予了充分肯定。她指出，扎實(shí)的工作來自于用心的付出和精心的準(zhǔn)備，她建議一般管理人員無論參加什么會(huì)議，要做好記錄，養(yǎng)成好的習(xí)慣。對(duì)自己個(gè)人的工作也要認(rèn)真總結(jié)，并要求各單位在下半年工作中要著重做好四方面工作。一是堅(jiān)守紅線意識(shí)，對(duì)不安全行為不講情面，不留余地，爭做公司安全生產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)。二是各單位要高度重視環(huán)保工作，堅(jiān)持制度化常態(tài)化。三是抓好黨建促發(fā)展。要以黨建作為紅色引擎，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。將濟(jì)煤大學(xué)校規(guī)作為管理人員的日常行為準(zhǔn)則，用心學(xué)習(xí)，用心感悟，創(chuàng)新理念，能理會(huì)管。希望各單位都能以良好的精神風(fēng)貌、更加驕人的業(yè)績向建礦65周年獻(xiàn)禮。