2024年是“用十年時間再造一個新濟煤”的出征之年。當前國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化，不確定因素增加，為企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。集團公司董事長齊百紅有著低調(diào)和冷靜的超前意識，適時提出要“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”，自我完善、自我調(diào)整、自我優(yōu)化，保持持續(xù)發(fā)展的動力。    

人力資源部將堅決貫徹落實齊董事長和齊磊書記的指示精神，牢固樹立危機意識，深入推進職業(yè)化建設(shè)。在用工管理、薪酬體系、員工保障等方面，持續(xù)優(yōu)化完善人才配置和激勵機制，充分發(fā)揮人力資源的核心優(yōu)勢，以堅定的決心和務(wù)實的舉措，推動各項工作深入開展。

一、優(yōu)化用工管理，實現(xiàn)人力資源高效配置

嚴格用工管理，優(yōu)化人員配置，精簡冗余崗位，對部分崗位進行并崗、包崗。仔細排查各單位崗位情況，對于減員增效的崗位調(diào)整后對承接人進行適當薪資提升；合理安置和調(diào)配人員，提高工作效率，了解管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的特長，合適的人配置到合適崗位上，提高工作效率，最大化發(fā)揮人員效能；指導(dǎo)各單位之間對人員整體借用和短時調(diào)用，互通有無；持續(xù)招聘井下一線和專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)《濟煤能源集團有限公司用工管理辦法》中的招工獎勵辦法，積極推行員工推薦獎勵機制，以期招聘到更多的井下一線工人。

二、完善薪酬體系，激發(fā)員工積極性

薪酬體系是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。人力資源部將嚴格薪資審核，確保薪資發(fā)放的合規(guī)性和準確性。同時加強各單位出勤、法定節(jié)假日工資、加班加點工資的管理，確保每一筆工資都名副其實。在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化薪酬福利體系，通過每季度進行薪酬調(diào)查，及時收集和分析本地及周邊企業(yè)的薪酬信息，確保薪酬方案既具有市場競爭力，又符合企業(yè)實際情況。在薪資調(diào)整上注重拉開差距，以激勵優(yōu)秀員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

三、加強安全培訓(xùn)與技能提升，提高員工素質(zhì)

申請技能等級認定補貼，今年將進行井下采煤工、變電站運行值班員等共計8個工種的技能提升，力爭享受到政府相應(yīng)的獎補政策。排查好各類培訓(xùn)證件，證件不短缺不閑置，將每一筆培訓(xùn)費用花在刀刃上。做好培優(yōu)工程和師帶徒工作，以培優(yōu)工程為契機，不僅是培養(yǎng)后備干部和技術(shù)崗位人員，同時要培養(yǎng)管理人員和老員工的“復(fù)制”能力，將知識技能有效復(fù)制和傳承，提高人員素質(zhì)，夯實軟實力基礎(chǔ)。

四、完善社保管理與職業(yè)健康保障，構(gòu)建和諧員工關(guān)系

為優(yōu)化企業(yè)運營成本，人力資源部仔細分析各地社保政策，選擇高效經(jīng)濟的方式處理外部企業(yè)社保問題。新疆公司、貴州公司、陜西旬邑將依據(jù)各自實際情況，逐步調(diào)整參保方式，確保社保政策的落實既符合法規(guī)又具經(jīng)濟效益。同時加強對各單位，特別是外部企業(yè)員工請假的管理。在員工請假期間嚴格執(zhí)行社會保險費用繳納規(guī)定，確保企業(yè)和員工的權(quán)益得到保障。在職業(yè)病防護方面嚴格按照上級規(guī)定和公司的實際情況，加強勞保用品發(fā)放的監(jiān)管，避免浪費，確保每位員工都能得到必要的職業(yè)危害防護用品，并做好使用監(jiān)督工作，引導(dǎo)職工正確使用防護用品，從而降低職業(yè)病發(fā)病率，既保護了員工健康，又降低了企業(yè)成本。此外，制定并優(yōu)化公司員工關(guān)系制度，鼓勵各單位從人力資源的角度出發(fā)，妥善處理員工與企業(yè)間的沖突與矛盾。不定期開展員工關(guān)系調(diào)查，及時了解員工在人力資源方面的反饋和訴求，并積極受理和解決員工提出的各種矛盾糾紛，妥善化解爭議，構(gòu)建和諧員工關(guān)系。

自然有節(jié)氣，經(jīng)濟有周期。在困難的經(jīng)濟形勢來臨之時，學(xué)會如何渡過難關(guān)，是所有管理人員的一堂必修課。人力資源部將進一步增強服務(wù)意識，提升管理水平，切實履行部門職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，為實現(xiàn)建百年企業(yè)的偉大目標貢獻力量！