2024年是集團(tuán)公司用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤的開局之年，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，博斯坦煤礦將以實(shí)際行動(dòng)踐行齊百紅董事長“全員過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的講話精神，重點(diǎn)從以下幾方面做好礦井的各項(xiàng)工作：

一、發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

全體班子成員及黨員切實(shí)發(fā)揮表率作用，深入踐行“全員過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的講話精神。在日常工作中，要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮吃苦在前，享受在后的優(yōu)良作風(fēng)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的濟(jì)煤精神，為推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、提升精細(xì)化管理水平

把精細(xì)化管理作為博斯坦煤礦在節(jié)能降耗方面提升的重要任務(wù)來做。對礦井物資重新盤點(diǎn)，分類擺放，對正常使用的物資材料進(jìn)行入庫上架，建立臺(tái)賬；對淘汰設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，上報(bào)集團(tuán)公司，減少物資長期積壓；為壓縮成本，減少浪費(fèi)，各部門在采購材料時(shí)要先到倉庫進(jìn)行核實(shí)是否還有存貨，避免重復(fù)購買占用資金，對不是特別緊急的物資暫緩采購，能從集團(tuán)公司其他礦井調(diào)撥物資的盡量調(diào)撥，減少集團(tuán)公司資金支出壓力。采購程序要求必須先和公司信息部溝通，對所采用的設(shè)備進(jìn)行論證，在滿足安全生產(chǎn)條件下，選擇最優(yōu)方案，做到既保證設(shè)備參數(shù)符合要求又不浪費(fèi)。

三、嚴(yán)控支出，節(jié)能辦公

嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出，減少不必要的招待，非必要不招待，招待不講排場；加強(qiáng)車輛使用管理，外出辦理的業(yè)務(wù)合理安排集中辦理，能電話解決的事情不外出，減少能耗；杜絕長明燈，下班后電腦不關(guān)機(jī)造成的用電浪費(fèi)，由專人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)及處罰；辦公用品使用要做到廢紙重復(fù)利用，文件先電子版審核，減少打印紙的浪費(fèi)，打印機(jī)硒鼓更換改為購買碳粉加裝；所有文件資料全部雙面打印；能用黑白打印的資料，不用彩色。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)

目前礦井已組織多次管理人員和技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)主要內(nèi)容為礦井發(fā)展概況、基本情況、隱蔽致災(zāi)治理情況、年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案、硬措施、煤礦安全生產(chǎn)條例、兩辦意見等，通過集中培訓(xùn)，極大地提高了新入職人員對礦井的熟悉掌握，編制技術(shù)資料時(shí)更加方便、正確，減少了反復(fù)投工和反復(fù)修改，節(jié)省了紙張和人力資源。所有安管人員和特殊工種實(shí)行網(wǎng)上練習(xí)考試，積極應(yīng)對“逢查必考”。利用晚飯后時(shí)間，對技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場圖紙考試，堅(jiān)決避免混日子的人員存在，從礦井層面主推教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)。

五、出煤是硬道理，安全是命根子

博斯坦煤礦統(tǒng)一思想，從上到下深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，為切實(shí)提升礦井安全管理水平，在健全組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)人員配備、優(yōu)化管理流程等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面加強(qiáng)，既注重硬件設(shè)施的升級，也關(guān)注軟件管理的提升，從而進(jìn)一步提升礦井作業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化水平，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

博斯坦煤礦將充分領(lǐng)會(huì)董事長講話精神，凝聚共識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以更加堅(jiān)定的步伐推動(dòng)公司新疆基地向著更高目標(biāo)邁進(jìn)，全力以赴為實(shí)現(xiàn)“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”的宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。