編者按:今年是集團公司“用十年時間再造一個新濟煤”的開局之年，在年初的管理人員會議和2023年度工作總結(jié)暨表彰大會上，董事長齊百紅做了“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”主題講話，號召全體員工認清當前企業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻形勢，告誡我們要拿出十足的勇氣沖破固有思維的藩籬，大膽革新，提高管理水平，為贏得最終勝利打下良好基礎(chǔ)。就“如何過緊日子、苦日子”“目前管理中存在的問題”“如何提升管理水平”等，黨委書記齊磊發(fā)表了《摒棄形式主義，發(fā)揚實干精神，為實現(xiàn)“用十年時間再造一個新濟煤”宏偉目標而奮斗》文章，深入剖析了這些難題，并強調(diào)了摒棄形式主義、真正貫徹實干精神的重要性，這不僅是對企業(yè)內(nèi)部管理的一次深刻反思，也是對每一位員工，特別是管理人員工作態(tài)度和方法的快速提升，具有重要的指導意義。希望廣大職工能夠仔細研讀這篇文章，入腦入心的領(lǐng)悟，走深走實的踐行，以全新的思路、全新的精神風貌投入到十年再造一個新濟煤的建設(shè)中去。

摒棄形式主義，發(fā)揚實干精神，

為實現(xiàn)“用十年時間再造一個新濟煤”宏偉目標而奮斗

集團公司黨委書記    齊  磊

李強總理在今年的政府工作報告中提出：“堅決糾治形式主義、官僚主義，持續(xù)為基層和企業(yè)減負，廣大干部要提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神”。在實際工作中，形式主義和實干精神是兩種截然不同的工作狀態(tài)，實際效果是截然相反的。什么是形式主義？說白了就是做事情只注重表面功夫，忽視了實際效果和他人的真實需求。而實干精神是一種重要的價值觀，是指在工作或生活中注重實際行動和實際效果，不空談理論，而努力將計劃轉(zhuǎn)化為實際成果的一種精神狀態(tài)。

一、實際工作中形式主義的表現(xiàn)

（一）假勤奮、低效率

工作沒干完，自覺加班，這本是無可厚非的，但有些人是表演式加班。坐班不做事，純屬表演給領(lǐng)導看。這些人都在磨洋工，看上去很忙，但是效能卻沒有根本的提升。形式主義的冗余，導致很多人都在低水平勤奮的狀態(tài)，是假勤奮。

假勤奮還有其它表現(xiàn)形式：花大量時間做最容易的事情；只低頭做事，不抬頭看路；只紙上談兵，不躬行實踐。

（二）偽管理、不變通

什么是偽管理？就是只會摳管理動作，卻不會帶人，管理只重形式，而不看結(jié)果，這就是偽管理。

在管理工作中，有些人是管理的“工具人”。他們做起管理來，有板有眼，不管適合不適合，所有的管理動作一個不能少。在具體管理的形式上死板教條，不會靈活運用，囿于定式，不懂變通。

（三）一刀切、走極端

處理問題簡單化，不具體事物具體分析，管理不夠精細化，存在一刀切的二元對立思維模式，忽略了企業(yè)管理的多樣性和復雜性。做事簡單一刀切，絕對化，管理方式單一，不能創(chuàng)新地尋找融合、雙贏、動態(tài)的解決方案。走非黑即白、非此即彼兩個極端。

集團公司號召“全員過緊日子、苦日子、堅決不準混日子”，要求增收節(jié)支，挖潛增效。個別部門在制定節(jié)能降耗措施時，一刀切、一鍋煮，簡單化思維，不注意正確區(qū)分必要形式和不必要形式，把有必要和沒有必要的全部都砍下去，不區(qū)分哪些配件材料可以循環(huán)、回收利用？哪些不能以劣驅(qū)良的代替，以避免設(shè)備等損耗過大，降低使用壽命等情況的發(fā)生。這不是真正的實干，是支差應付，是典型的形式主義表現(xiàn)。

（四）亂開會、瞎折騰

相信很多人都遇到過這樣的情形：毫無準備就被叫去參加會議，而會議明明跟自己沒有一點關(guān)系。有些人熱衷于開會，有事沒事開個會再說；有些人，總喜歡瞎折騰員工，不是叫員工做各種無意義的報表，就是做各種形式的匯報材料。

沒有任何實質(zhì)性決議，開會變成演戲，各種無謂的報表和材料變成瞎折騰，這也是形式主義，純屬浪費時間。

（五）重匯報、輕結(jié)果

單位的內(nèi)卷，往往始于匯報工作的形式上，有些人擅長匯報工作，匯報材料做的精美無比，匯報起來頭頭是道，但方案落不了地，執(zhí)行是沒有結(jié)果的。

沒有從實際的業(yè)務和需要出發(fā)，而把時間和精力浪費在了一些華而不實的事情上，下屬們也只能花大量時間來追求形式，在細節(jié)上雕花，業(yè)務根本沒有時間做。

形式主義表現(xiàn)在實際工作中，就是“痕跡管理”比較普遍，但重“痕”不重“績”，留“跡”不留“心”，重形式輕結(jié)果，具體問題不具體分析，文山會海有所反彈，這些問題占用大量工作時間，耗費大量精力，助長了形式主義。團隊的形式主義越泛濫，干正事的人越少。

二、形式主義問題在基層，根子在上面

形式主義表面上看起來是發(fā)生在基層，但根源卻在管理層、在高層領(lǐng)導。形式主義就是滿足上級要求的產(chǎn)物，上級的官僚主義必然帶來下級的形式主義。上級提的要求不切實際，而下級無法落實，只能搞形式主義來應付。

高層領(lǐng)導的行為對下級有很大的示范作用和導向作用。如果高層領(lǐng)導不注重實際工作，只注重形式，那么基層就會跟著做形式主義。高層領(lǐng)導制定政策和規(guī)章制度，如果過于繁瑣、復雜，甚至不切實際，那么基層就會陷入形式主義的泥沼。

有些領(lǐng)導干部，解決問題不深入事物的本質(zhì)，不去探索產(chǎn)生某種現(xiàn)象的根源，不從根源上去解決問題，本身就是形式主義。有些高層領(lǐng)導和管理層在做決策時，不深入調(diào)研，不靠事實說話，不懂裝懂、隨便發(fā)表意見、拿職務壓人；有些高層領(lǐng)導和管理層強調(diào)考核，但很多考核指標是有問題的，是憑空想出來的，是為了寫總結(jié)寫匯報提出的一些想法，是沒有深入調(diào)研就讓下級來落實；有些高層在落實公司的決策過程中，只做傳聲筒，只通知到中層，不考慮具體的操作、執(zhí)行，不考慮具體的效果和結(jié)果，中層則把任務派到基層，也不為基層出主意、想辦法，只想當甩手掌柜。

因此，解決形式主義應該從高層和管理層開始。高層領(lǐng)導應該注重實際工作，樹立正確的工作導向，讓下級更好的服務于基層；高層和管理層應該精簡規(guī)章制度，減輕基層負擔，讓基層有更多時間去做實事；高層領(lǐng)導應該對形式主義進行嚴格的打擊和懲罰，如果不對形式主義問題進行有效的監(jiān)督和問責，那么基層就認為形式主義無所謂，就助長了形式主義的產(chǎn)生。管理層要深入調(diào)研，及時、深刻、準確掌握企業(yè)內(nèi)外部的真實情況，才能做出正確的決策，才能制定正確的計劃、決議、命令和指示；要多為基層出主意、想辦法，才能避免形式主義的發(fā)生。

要想改變工作中的形式主義，讓基層把更多時間用在抓工作落實上來，必須倡導實干精神。實干精神強調(diào)了實踐的重要性，它鼓勵人們勇于面對問題，積極尋找解決問題的方法，并將其付諸實踐。同時實干精神也強調(diào)了做事的實際效果，而非僅僅追求形式上的完成。在實踐中，需要注重方法和策略，在不斷嘗試中注重實際效果，從而更好的實現(xiàn)目標。

三、判斷是形式主義還是實干精神的標準

（一）有沒有拿到結(jié)果

這個事情能不能幫助你拿到結(jié)果？對你的結(jié)果是起到加速度的作用呢，還是起阻礙的作用？

沒有結(jié)果的工作是沒有意義的，做任何事情，都要以結(jié)果為導向，要務實而不是務虛。

在公司推行一項制度，在團隊施行一個方案，先要考慮其實際產(chǎn)生的效果。如果形式大于實質(zhì)，價值不大，就是形式主義，就要堅決叫停。

這就要求，我們自身要有很強的“結(jié)果思維”，凡事先考慮結(jié)果，用結(jié)果倒逼自己在工作中脫虛向?qū)崱?/span>

（二）有沒有提升效率

推行的制度，施行的方法，有沒有提升效率？是讓流程變得簡單了，還是變得復雜了。如果流程和制度，最后都變成了一道道“關(guān)卡”，那就是形式主義。把流程優(yōu)化一下，問題就解決了。

簡單就是效率。而形式主義往往是把簡單的事情復雜化。既增加過程成本，也束縛了基層做事情的效率。

（三）有沒有利他思維

就像稻盛和夫先生說的，利他是最好的利己。做事情一定要有利他思維，要盡可能地多為他人考慮，多做利他之事，那么別人也一定會回饋你。你為別人和團隊創(chuàng)造多大價值，你就有多大價值。

你做的這個事情，對公司、對團隊、對大多數(shù)人是好事，還是壞事？有沒有利他思維？是判斷形式主義還是實干精神的一個標準。一些管理者喜歡形式主義，其實就是僅僅投領(lǐng)導所好，通過形式去證明自己對老板的忠誠，全然不顧這么做是否對團隊有利、對公司有利。對團隊有利的事要敢于說真話，諫真言，講正氣，善于開展批評和自我批評，才是真正的實干精神。

今年公司倡導“全員過緊日子、苦日子、堅決不準混日子”，要認識到這是為了讓員工過上好日子，這不是權(quán)宜之計而應成為常態(tài)，應著力體現(xiàn)全面預算管理的績效。有的部門和單位利用這個提升管理水平的好機會，深化推進精細化管理持續(xù)改善，完善成本管控措施，這才是真正的實干。我們要利用這次活動的開展向形式主義宣戰(zhàn)，在實際工作中杜絕形式主義。

四、實干精神要求我們怎么做

實干精神是一種重要的價值觀，它強調(diào)了實踐和行動的重要性，并在實踐中注重實際效果和經(jīng)驗積累。實干精神才是企業(yè)的靈魂，干事創(chuàng)業(yè)需要實干精神，需要一群干事的人，一群實干的員工，大家力往一起使，心往一處去，做起事來就會起到事半功倍的效果。只有實干精神才能促進企業(yè)發(fā)展，才能引領(lǐng)社會進步。

當前，全體員工在“用十年時間再造一個新濟煤”宏偉藍圖的指引下，在集團公司黨委、董事會的帶領(lǐng)下，意氣風發(fā)，奮勇前行。各級管理人員在新的偉大征程中將起到舉足輕重和承上啟下的作用，實干精神應該成為各級管理人員牢記且奉行的圭臬。

（一）弘揚“實干精神”需要我們“堅持干”，堅持干就是謀事創(chuàng)業(yè)，即使遇到了再大的阻礙也要堅持到底、不放棄。在謀事創(chuàng)業(yè)的道路上，阻礙和困難必然存在，只有拿出百折不撓、堅持不懈的實干精神，就沒有過不去的坎。2021年公司一礦發(fā)生了水患，全體濟煤人以血肉之軀與洪水進行殊死搏斗，期間遇到的困難超乎想象，但我們不放棄，不拋棄，堅持干，靠堅韌不拔的毅力和拼命干的精神取得礦山保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利，書寫了濟煤發(fā)展史上的一座豐碑。

（二）弘揚“實干精神”需要我們“刻苦干”，任何事情都沒有一帆風順，更多的是艱難困苦，玉汝于成，新疆金馬公司和博斯坦公司，在天山腳下，茫茫戈壁，面對寸草不生、風沙肆虐的惡劣環(huán)境，面對當?shù)貜碗s的營商環(huán)境，我們堅持二十年到今天。這種艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神正是成功的核心要素，也是實干精神的核心內(nèi)涵，傳承實干精神，弘揚實干精神，是我們創(chuàng)業(yè)不可或缺的要素。

（三）弘揚“實干精神”更需要我們“靈活干”，有了苦干、堅持干還遠遠不夠，還要有靈活變通的思想，關(guān)鍵在于做事情要掌握方式方法，多走捷徑，靈活應對各種復雜任務，破解各類工作難題。

思路決定出路?？喔伞猿指墒菓B(tài)度，而想要真正有結(jié)果也同樣離不開做事情靈活變通、會干巧干。

只要我們將實干精神內(nèi)化于心、外化于形，固化于制，實化于行，不被尚能忍耐的困難所沮喪，不被一時的挫折所灰心，“用十年時間再造一個新濟煤”的宏偉目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

稻盛和夫曾說過：“漁夫出海前，并不知道魚在哪里，可是他們還是選擇出發(fā)。因為他們相信，一定會滿載而歸，人生很多時候，是選擇了才有機會，是相信了才有可能?！比松赃^得不好，因為你從來不敢去想，不敢去行動。生命有無數(shù)的可能性，也有無數(shù)的未來等待你，只有你敢去探索，敢去挑戰(zhàn)，敢去追求，敢去選擇。

放手干吧，新一代濟煤人，不負生命，干出一番事業(yè)！