以建礦70大慶所評選出的先進人物和大漠里的濟煤人為標桿，汲取榜樣力量，發(fā)動全體干部職工，營造學(xué)先進、爭一流的氛圍。持續(xù)推行每周評選一名優(yōu)秀員工作為升旗手，升旗手及各崗位工作成績突出的員工將給予通報表揚和獎勵，并作為年度優(yōu)秀員工的候選。進一步激勵廣大員工的工作積極性，促進各項工作高標準、高效率地完成。認真落實集團公司下達的目標任務(wù)，帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚成績，堵塞漏洞，轉(zhuǎn)變作風，扎實工作，精神上再振奮、工作中再落實。

加強內(nèi)部管理，做到管理上精細、精心、精準，避免失誤，造成浪費；以效益優(yōu)先為原則,從人力、物力、財力入手，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營，加大機構(gòu)、崗位和人員整合力度，加強設(shè)備使用、原材料耗用的標準化管理,降本增效,進一步提升行業(yè)競爭實力。繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和各種規(guī)范標準，實現(xiàn)公司管理的標準化、精細化、制度化、全面化,使符合公司發(fā)展實際的管理制度更加成熟定型。

牢記“安全不出事，管理不出錯"的工作方針，確保安全生產(chǎn)，樹立底線思維，緊盯重點部位、重要環(huán)節(jié)，做到不安全、不生產(chǎn)；牢記“安全就是命根子”的理念，加強員工培訓(xùn)，使每個人都清楚工作中的風險點并能正確防范，杜絕安全事故的發(fā)生；生產(chǎn)任務(wù)與安全措施同時下達，制定安全防范措施。每月至少兩次現(xiàn)場管理檢查和安全隱患排查，對查出的問題，落實到人，限期整改。不斷防范化解風險，鞏固安全根基。

加快推進“智能化、少人化”技改提升工作，不斷優(yōu)化工藝流程、設(shè)備設(shè)施，以適應(yīng)多煤種洗選需要。當前正在實施的設(shè)備集控操作拓展升級系統(tǒng)、跳汰機床層自動監(jiān)測系統(tǒng)改造完成后，實現(xiàn)集中化、自動化控制，提高設(shè)備性能監(jiān)測監(jiān)控，提升生產(chǎn)時效性、能效性，使崗位工作人員集中精力進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時減輕工作強度，減少設(shè)備的故障率、維修率，增加有效入洗時間，提高入洗量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，達到提質(zhì)增效的目的。

做好各項開支壓縮，材料配件物資合理采購，控制采購量，按需采購，持續(xù)開展修舊利廢。錯峰用電，確保8小時生產(chǎn)率，開源節(jié)流。養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習慣，時刻樹立“危機”意識，杜絕鋪張浪費。從點滴做起，人走關(guān)燈、水龍頭等、“電子辦公”等，切實做好各項節(jié)約工作。持續(xù)推進回收工程建設(shè)，發(fā)揮修舊利廢的效力。加大回收力度，多方面“發(fā)掘”可回收物品，減少各項材料成本消耗。

不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，積極貫徹集團公司“人才強企”戰(zhàn)略。加大復(fù)合人才培養(yǎng)，一人多崗、一專多能，做到機械化、智能化減人；加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，采用走出去、請進來等方式，帶著問題去培訓(xùn)。做到有職有責，學(xué)業(yè)有專攻。