關(guān)閉
集團(tuán)公司建礦七十周年慶典系列活動(dòng)在隆重、熱烈的氛圍中圓滿結(jié)束。永盛選煤積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，組織全體干部職工學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，觀看董事長(zhǎng)訪談、《建礦70周年企業(yè)形象宣傳片》，學(xué)習(xí)《大漠里的濟(jì)煤人》《王屋山下新濟(jì)煤》等內(nèi)容，召開(kāi)座談會(huì)，用企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工、用先進(jìn)人物事跡來(lái)激勵(lì)員工，凝聚人心，鼓舞士氣。緊緊圍繞“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”的目標(biāo)，制定措施，嚴(yán)格落實(shí)，力爭(zhēng)開(kāi)辟新賽道，做出新業(yè)績(jī)。
一、保安全 促生產(chǎn) 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)安全措施進(jìn)行細(xì)化，對(duì)過(guò)程管理進(jìn)行強(qiáng)化。一是安全培訓(xùn)教育工作常態(tài)化，執(zhí)行周一安全例會(huì)，借鑒同行業(yè)安全事故案例，警醒和教育全體員工；定期組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全禁令等方面的內(nèi)容，提高全員安全意識(shí)，從思想上和理論上夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持每月兩次廠級(jí)安全隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題詳細(xì)記錄，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓安全演練，增強(qiáng)處置突發(fā)事件的能力。 二、控質(zhì)量 增效益 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立相應(yīng)完善的質(zhì)量管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保每一道工序都符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工操作技能培訓(xùn)，確保每一位員工都具備標(biāo)準(zhǔn)操作的能力。堅(jiān)持生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管控，以數(shù)據(jù)引領(lǐng)生產(chǎn)，化驗(yàn)實(shí)時(shí)檢測(cè)，讓?shí)徫粏T工以監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)為支撐及時(shí)調(diào)整操作，提升產(chǎn)品合格率。引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工序，推進(jìn)“智能化”洗煤廠建設(shè)，打造智能化、現(xiàn)代化生產(chǎn)線，鍛造發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提質(zhì)增效。 三、抓生產(chǎn) 穩(wěn)運(yùn)行 制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各班組人員進(jìn)行合理調(diào)配。將設(shè)備管理機(jī)制和措施落到實(shí)處，從根源解決“跑冒滴漏”問(wèn)題，降低崗位員工勞動(dòng)強(qiáng)度，建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)賬，完善巡檢制度，加強(qiáng)系統(tǒng)流程管理，及時(shí)檢查設(shè)備隱患，合理安排生產(chǎn)時(shí)間和檢修任務(wù)，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性和完好率。 四、管現(xiàn)場(chǎng) 美環(huán)境 不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，每月至少兩次廠級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查。開(kāi)展7S管理基礎(chǔ)知識(shí)教育，促進(jìn)員工自覺(jué)愛(ài)護(hù)廠區(qū)環(huán)境。完善設(shè)備工具定置管理，規(guī)劃工具定置區(qū)域。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的灰塵進(jìn)行有效地控制，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行并再提升標(biāo)準(zhǔn)，保證現(xiàn)場(chǎng)整體干凈整潔，營(yíng)造安全舒適的工作環(huán)境。 五、挖內(nèi)潛 降成本 更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式。全面強(qiáng)化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，以“降低成本、開(kāi)源節(jié)流、消除浪費(fèi)”為目標(biāo)，以“挖內(nèi)潛、降成本、增效益”為主線，深入挖掘成本管控潛力，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)成本管控力度。在修舊利廢上“做文章”，堅(jiān)持“能修舊不用新、能修復(fù)不淘汰、能自修不外委、能自制不購(gòu)新”的原則。嚴(yán)格把控物資“采購(gòu)、入庫(kù)、使用、報(bào)廢”四關(guān)，做到物、材去向明，盡其用。堅(jiān)持節(jié)能降耗管理，加強(qiáng)用電、用水管理，降低辦公費(fèi)用等。 擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫楊帆啟新程。集團(tuán)公司“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們堅(jiān)信，永盛選煤廠一定會(huì)扎實(shí)苦干，把永盛打造成為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量科學(xué)發(fā)展的一流選煤廠。 采訪手記：在永盛選煤廠的采訪中，最吸睛的地方有兩個(gè)，一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)管理，曾經(jīng)灰塵撲撲的現(xiàn)象早已不復(fù)存在，7S管理深入人心，干凈整潔成為永盛選煤廠的“新標(biāo)簽”；另一個(gè)是技改，永盛人對(duì)工藝流程精雕細(xì)琢，以繡花功夫抓實(shí)抓細(xì)每一道工序，全力建設(shè)智能化、現(xiàn)代化選煤廠。在“決戰(zhàn)四季度”中，永盛選煤廠團(tuán)結(jié)一心，全力沖刺，定會(huì)刷新管理高度，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
