在建礦七十周年的喜慶氛圍中，運(yùn)銷分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，組織全體干部職工學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和建礦七十周年系列活動(dòng)，觀看了《黨的二十大報(bào)告》和《大漠里的濟(jì)煤人》《王屋山下新濟(jì)煤》等內(nèi)容，并在座談會(huì)上深入交流心得，以十大功勛人物和七十名突出貢獻(xiàn)者為榜樣，堅(jiān)持、堅(jiān)韌、堅(jiān)守，提高認(rèn)知，拓寬思維，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)經(jīng)營(yíng)思路。

通過學(xué)習(xí)，鼓舞了士氣，更加堅(jiān)定了信念，作為業(yè)務(wù)部門，市場(chǎng)敏銳度及綜合素養(yǎng)至關(guān)重要，運(yùn)銷分公司將在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、思想政治工作以及內(nèi)部管理等方面持續(xù)不斷加強(qiáng)與提升。

市場(chǎng)定位方面，繼續(xù)采取走出去的調(diào)研方式，科學(xué)合理地把握價(jià)格調(diào)整的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)效益最大化。增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，積極鞏固老用戶，開辟拓展新客戶或潛在客戶，做到未雨綢繆。

內(nèi)部管理方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)主題教育和集團(tuán)公司重要會(huì)議精神，完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，還將持續(xù)推行培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。此外，加強(qiáng)安全工作管理制度，強(qiáng)化全員平安管理，確保安全運(yùn)營(yíng)。

人才建設(shè)方面，本著鍛煉人、培養(yǎng)人的根本出發(fā)，充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，各版塊負(fù)責(zé)人也將做到獨(dú)當(dāng)一面，并有效溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作有序開展。

運(yùn)銷工作任務(wù)艱巨，我們將緊跟市場(chǎng)變化的節(jié)奏，關(guān)注上下游市場(chǎng)相關(guān)的行業(yè)情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，直面困難與挑戰(zhàn)，不改目標(biāo)不減量，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，凝心聚力，真抓實(shí)干，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為公司“用十年時(shí)間，再造一個(gè)新濟(jì)煤”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

在采訪中，運(yùn)銷分公司給我印象最深的就是“忙碌”二字。運(yùn)銷分公司領(lǐng)導(dǎo)班子響應(yīng)集團(tuán)公司“走出去，引進(jìn)來”號(hào)召，積極奔赴集團(tuán)公司外地煤炭基地開展業(yè)務(wù)拓展和交流學(xué)習(xí)。被評(píng)為建礦七十周年“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的盧有進(jìn)，身為盤古貨場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，他帶領(lǐng)貨場(chǎng)工作人員加班加點(diǎn)、晝夜奮戰(zhàn)，最高記錄一周內(nèi)完成裝卸車2萬余噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)數(shù)十萬元。運(yùn)銷分公司全體干部職工堅(jiān)守崗位，他們的奮斗精神讓我們相信，在“決戰(zhàn)四季度”中，運(yùn)銷分公司一定能取得驕人的成績(jī)。