12月31日上午9:00，集團公司在機關多功能廳召開集團公司決戰(zhàn)四季度總結暨2023年工作會，會議由集團公司副總經(jīng)理魏燕霞主持。本部企業(yè)全體管理人員、濟煤大學學員參加會議。外部企業(yè)視頻同步參加會議。

會議在莊嚴的國歌中拉開序幕，集團公司副總經(jīng)理張社文總結2022年7S管理工作、通報2022年“大干一百天、決戰(zhàn)四季度”及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況。集團公司常務副總經(jīng)理任友誼下達2023年目標任務并部署八項重點工程、十項重點工作。集團公司副總經(jīng)理李靈杰總結今年安全工作，安排部署2023年各項安全工作。各單位負責人遞交2023年目標責任書并作表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書記、董事長齊百紅作重要講話。他首先代表公司黨委、董事會并以個人的名義向大家祝福新年；向工作的各個地區(qū)、各條戰(zhàn)線的全體員工致以崇高的敬意和真摯的謝意。對7S工作兩年來取得的良好成效給予高度的評價。

董事長回顧總結了不平凡的2022年，對公司各單位一年的工作給予褒獎和肯定?？偨Y了2022年的十項工作：產(chǎn)量創(chuàng)新高；效益創(chuàng)最好的一年，利稅將近7個億；安全安然無恙；煤炭三個基地的建設開局良好；博斯坦復工復產(chǎn)有望；新疆金馬公司150萬噸擴能擴儲看到曙光；留石村煤礦再現(xiàn)生機和活力；制修廠浴火重生；新項目如火如荼；戰(zhàn)勝疫情，蒸蒸日上，一派興旺。2022年有許多經(jīng)驗值得我們?nèi)タ偨Y，最值得我們驕傲和自豪的一是優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是企業(yè)的魂；二是淬煉成鋼的員工隊伍，這是企業(yè)的勝利之本；第三是獨特的管理模式，不論什么樣的地質(zhì)條件、合作方式，不干則已，要干就要干出名堂，干出結果。

齊百紅對2023年目標任務整體謀劃，并提出總體要求：一要咬定目標不放松。二要堅定信心與勇氣。責任與使命是第一位、智慧與勇氣是第二位、能力是第三位。三要加強思想政治工作。思想政治工作是企業(yè)與黨的生命線，是企業(yè)不斷提高凝聚力戰(zhàn)斗力的主要法寶，也是保證黨和企業(yè)先進性和純潔性的主要保障。四要提升八種能力。

新時代新征程，新使命新偉業(yè)，勝利的2022年即將過去，戰(zhàn)斗的2023年已經(jīng)到來。2023年是充滿期待、充滿挑戰(zhàn)、充滿不確定因素的一年，也將迎來建礦70周年，是確定“用十年時間，再造一個濟煤”的開局之年?；A已經(jīng)打好，目標已經(jīng)確定，任務已經(jīng)下達，要繼續(xù)弘揚濟煤精神，發(fā)揚一礦搶險精神，要有濟煤不屈不撓，舍我其誰的英雄氣概和“愿得此身長報國，何須生入玉門關”的大無畏精神，用勝利的鮮花，為礦山添彩；以驕人的成果，向70華誕獻禮。