9月21日上午，集團公司召開2022年“大干一百天 決戰(zhàn)四季度”目標任務(wù)動員會，會議以“高質(zhì)量、穩(wěn)安全、精管理、強效益”為主題，由集團公司副總經(jīng)理張社文主持，集團公司全體管理人員、濟煤大學學員參加會議，外部企業(yè)視頻同步參加會議。

大會在嘹亮的國歌中拉開了序幕。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理任友誼通報1-9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況；輪值董事長李靈杰部署2022年“大干一百天 決戰(zhàn)四季度”的目標任務(wù)；部分單位負責人對下達的任務(wù)做表態(tài)發(fā)言；集團公司副總經(jīng)理魏燕霞通報董事會關(guān)于原始股配股的退還決議及相關(guān)情況。

集團公司黨委書記、董事長齊百紅作重要講話。他首先對集團公司1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和各單位負責人的發(fā)言表示肯定。對今年公司新招錄大學生進行勉勵，鼓勵他們作為新生的力量，為企業(yè)發(fā)展帶來了朝氣，貢獻各自的力量。他從“高質(zhì)量、穩(wěn)安全、精管理、強效益”四個方向做了重點強調(diào)。一、高質(zhì)量：要實現(xiàn)安全生產(chǎn)高質(zhì)量、經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量、人員素質(zhì)高質(zhì)量。二、穩(wěn)安全：安全就是命根子，不僅是企業(yè)的命根子，更是每個人的政治使命。發(fā)展的安全、投資的安全、管理的安全都至關(guān)重要，沒有安全就沒有一切。三、精管理：在管理理念上，要做到精準管理、精心管理、精細管理。四、強效益：效益是管出來的，是干出來的，是摳出來的。我們要想取得好效益，就不能存在大漏洞，大失誤。要秉持節(jié)儉的美德，杜絕鋪張浪費。

齊百紅重點講了以下幾點：一、圍繞兩個目標，一個中心。兩個目標一是指零事故的安全目標，二是指“建百年企業(yè)，創(chuàng)百年輝煌”的發(fā)展目標。一個中心是指以經(jīng)濟效益為中心。二、搶抓機遇。提出十年藍圖，用十年的時間，到建礦八十周年時，打造第二個濟煤能源，收入盈利再翻一番。三、統(tǒng)籌謀劃。各單位、各部門皆需謀劃好、布置好、落實好。四、發(fā)揮五個作用：各單位黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用；各單位、各部門“一把手”的引領(lǐng)、主導(dǎo)作用；各地區(qū)“三人小組”的決策統(tǒng)領(lǐng)作用；紀律監(jiān)察的監(jiān)督作用；每個單位的團隊作用。據(jù)此，齊百紅提出了七項具體要求。

最后，齊百紅指出，中國共產(chǎn)黨二十大即將召開，祖國將要描寫新的發(fā)展藍圖，我們要以百分百的努力，百分百的安全，一百分的成績，迎接國慶，慶祝國慶，迎接黨的二十大的召開，以優(yōu)異的成績迎接濟煤七十周年慶。