推進7S管理是提升企業(yè)經營水平的一項重要舉措，永盛選煤廠在進一步深化攻堅7S行動的同時，以“緊盯問題反彈的態(tài)度”打好整治環(huán)境持久戰(zhàn)，讓企業(yè)面貌煥然一新。走進永盛選煤廠，整潔的廠區(qū)環(huán)境、一塵不染的機器設備，通過環(huán)境整治，如今永盛選煤廠由內到外發(fā)生了很大轉變。

半年前的永盛選煤廠，由于受廠區(qū)老舊，管理理念滯后等因素的影響，廠區(qū)環(huán)境整治讓人頭疼：機器一經運行，灰塵便鋪天蓋地襲來，噴淋凈化設備雖已安裝，受廠區(qū)環(huán)境限制，發(fā)揮作用有限，一到下雨天，混著煤泥的雨水橫流，穿過廠區(qū)讓人無從下腳……每次公司7S管理檢查，總是排在最后。

2022年伊始，公司副總經理齊磊主導的運銷系統(tǒng)機構改革大刀闊斧，機制優(yōu)勢彰顯，面對“灰頭土臉”的廠區(qū)面貌，在洗選部領導的關心和大力支持下，新上任的永盛選煤廠經理孫慶中帶領全體職工，以7S為切入點，全面對標整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約，聚焦硬任務，勇闖三大關（思想關、行動關、質量關），以三個月為限，爭取永盛廠區(qū)大變樣，打造出公司地面企業(yè)現(xiàn)場管理新樣板。

思想是行動的先導，要想打好環(huán)境整治攻堅戰(zhàn)，首先要筑好思想關，激活干部職工主角意識和首創(chuàng)意識。規(guī)則先行，永盛選煤廠在孫慶中的主導下，制定“7S”及現(xiàn)場管理辦法、永盛選煤廠規(guī)章制度、澡堂管理制度等。通過每周安全例會和每天的早會，向職工宣傳相關制度內容，確保入腦入心。對個別不理解的職工，采取面對面、微信溝通的方式，闡明7S管理的優(yōu)越性，從而解決職工心中的疑惑，打通大家的思想關，幫助職工樹立主角意識。同時，集思廣益，全面收集員工合理化建議。采取有獎征集，無論是生產工藝優(yōu)化、設備節(jié)能降耗、設備維護保養(yǎng)、崗位勞動強度降低、生產及辦公區(qū)域環(huán)境改善等方面，凡是被采納的建議，均給予獎勵，經過一系列的舉措，廣大職工自覺愛護廠區(qū)環(huán)境，工作素養(yǎng)得到提升，首創(chuàng)精神得以彰顯。

把好行動關，對癥下藥，把7S管理理念和相關規(guī)定落到實處。過去，面對雨天廠區(qū)黑水橫流的現(xiàn)象，治理更多停留在口頭規(guī)劃和客觀因素制約等問題上，沒有真正行動起來。現(xiàn)在，永盛干群在孫慶中經理的領導下，下真功夫，啃硬骨頭，先后修整和硬化了鉛廠南破損道路，改造廠區(qū)道路兩側，并在大棚內外增加排水渠；鋪設沖洗管道，規(guī)劃排水管路，做到有水搞衛(wèi)生，廢水有收集……廠區(qū)整潔、污水排放等問題得到解決。之前，廠區(qū)餐廳簡陋，澡堂臟亂不堪，為讓職工有一個舒適的工作環(huán)境，永盛選煤廠對餐廳、職工澡堂和更衣室進行修繕和改造，分別建立專人負責制和全員輪流值日制度，玻璃擦拭的干凈透明，房間物品擺放整齊,澡堂、更衣室和餐廳干凈整潔。

勇闖質量關，精益求精，通過7S管理提升產品質量效益。永盛選煤廠自覺對標客戶的高標準、高要求，采取兩手抓：一方面在安全生產方面主動作為。安全是質量的重要保障，每周安全例會，孫慶中親自授課，給大家解讀《安全生產法》有關重要內容及安全生產知識培訓，通過文案解讀、以案釋法、以案普法等形式，對“第一責任人”安全生產職責進行解讀,對法律法規(guī)、規(guī)章制度等進行再學習；開展觸電事故應急演練、防汛專項應急演練，切實提高員工防災、避災和自救、互救能力，增強職工安全意識；每月開展2次隱患危害排查治理及現(xiàn)場管理檢查，對全廠范圍內進行安全隱患排查，針對車間、生產崗位存在的隱患問題，認真開展自查互查，查出問題認真落實整改。另一方面加大技改，對工藝流程精雕細琢，以繡花功夫抓實抓細每一道工序，通過安裝振動給料機、安裝投運螺旋分選機等技改，洗煤工藝更加完善，原來12制入洗一礦原煤1000噸非常困難，現(xiàn)在8小時已基本能完成入洗1000噸的任務，極大地降低了職工的勞動強度。微精煤產品的質量也得到有效控制，為公司創(chuàng)造了更多的經濟效益。

不舍寸功才能善作善成，在機制改革的東風下，在永盛全體職工的不懈努力下，永盛選煤廠內強素質，外樹形象，實現(xiàn)了完美蛻變。近日，在集團公司7S現(xiàn)場管理評比中，永盛選煤廠煥然一新的面貌讓人眼前一亮，并獲得了集團公司的獎勵，成功打造出了洗選行業(yè)的樣板。