集團(tuán)公司扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)開(kāi)展以來(lái)，運(yùn)銷系統(tǒng)各單位積極貫徹落實(shí)扭虧為盈各項(xiàng)要求，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞“增收節(jié)支創(chuàng)效益”總體目標(biāo)，采取多項(xiàng)措施，助力打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

思想引領(lǐng)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量

開(kāi)年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，運(yùn)銷黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員帶動(dòng)、率先垂范，通過(guò)“學(xué)黨史知識(shí)、講黨史故事”等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提升全員思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維，在黨史學(xué)習(xí)中不斷提升戰(zhàn)勝困難、解決問(wèn)題的信心與勇氣。把學(xué)習(xí)黨史教育活動(dòng)和實(shí)際工作相結(jié)合，系統(tǒng)各單位積極協(xié)作、互通有無(wú)，針對(duì)“產(chǎn)、銷、運(yùn)”整體經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的扭虧為盈方案。主管副總經(jīng)理齊磊更是要求大家要以“不忘初心再奮斗，撲下身子開(kāi)新局”為己任，在經(jīng)營(yíng)管理中不斷提升大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，從黨史中汲取奮斗的智慧和力量。

開(kāi)源增收，加快資金回籠

 2021年，針對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，運(yùn)銷系統(tǒng)各單位開(kāi)拓思路，想法設(shè)法，廣開(kāi)資金收入來(lái)源。

銷售處：一是積極做好原煤按質(zhì)分架落地，分類銷售，根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整原煤價(jià)格，優(yōu)化銷售方案，穩(wěn)定地銷客戶，實(shí)現(xiàn)銷售收益最大化。二是加大取樣次數(shù)，跟蹤電煤熱值，做到早、中、晚三次取樣化驗(yàn)，實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)國(guó)電熱值數(shù)據(jù)，最大限度減少因熱值差導(dǎo)致的結(jié)算損失。三是協(xié)調(diào)做好永盛、永興兩家洗煤廠的原煤拉運(yùn)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定的三方取樣，進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)的要求，根據(jù)原煤綜合熱值，結(jié)合市場(chǎng)行情，為公司提供合理價(jià)格參數(shù)。

運(yùn)銷分公司：一方面加快現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的貨款回收，加大與用戶之間的溝通和清欠力度，在發(fā)運(yùn)后的第一時(shí)間與對(duì)方客戶溝通，了解煤質(zhì)、煤量，定期結(jié)算，定期催要貨款，有效降低和規(guī)避資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)。另一方面，積極開(kāi)辟新市場(chǎng)，拓展新用戶，采取預(yù)付款形式，即款到付貨，減少資金成本的投入，保證了貨款有效回收。

物流公司：全面完成內(nèi)部運(yùn)輸業(yè)務(wù)，深挖營(yíng)收潛力，同時(shí)積極向外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，將增加外部市場(chǎng)營(yíng)收份額作為全年工作的重中之重，以此不斷增加資金收入，實(shí)現(xiàn)“兩條腿”走路的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

節(jié)流降本，加強(qiáng)內(nèi)部管理

在節(jié)約開(kāi)支，降低成本方面，運(yùn)銷系統(tǒng)各單位上下擰成一股繩，著力從內(nèi)部管理入手，嚴(yán)格控制辦公、招待、車輛、損耗等各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，系統(tǒng)各單位根據(jù)各自工作實(shí)際，開(kāi)展節(jié)流降本工作。

銷售處：加大副產(chǎn)品的篩選，積極尋找客戶，減少副產(chǎn)品庫(kù)存，降低因場(chǎng)地和環(huán)保導(dǎo)致的成本消耗；設(shè)備管理上，不斷提高鏟車的裝車率，減少無(wú)效裝車。做到各種設(shè)備隨時(shí)檢查，及時(shí)維修，減少維修率。

運(yùn)銷分公司：重點(diǎn)從人力成本管控上下功夫，根據(jù)人員崗位工作實(shí)際，建立健全相對(duì)公平的工資分配方案及業(yè)務(wù)費(fèi)用計(jì)提考核辦法。通過(guò)績(jī)效改制，激發(fā)員工拓展新業(yè)務(wù)的動(dòng)力，力爭(zhēng)用最少的人，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

物流公司：牢固樹(shù)立安全運(yùn)輸就是生產(chǎn)力，就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸與效益增長(zhǎng)的齊頭并進(jìn)。對(duì)運(yùn)輸車輛及時(shí)維修保養(yǎng)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)國(guó)三車進(jìn)行淘汰更新，確保車輛完好率達(dá)到90%以上，堅(jiān)決避免因車輛原因?qū)е碌倪\(yùn)輸延誤和停滯。加大司機(jī)安全培訓(xùn)力度、不開(kāi)疲勞車、情緒車，確保車輛運(yùn)輸安全高效運(yùn)行。

新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，運(yùn)銷系統(tǒng)各單位將在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，排除萬(wàn)難，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司增效創(chuàng)收、打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)做出貢獻(xiàn)。