2021年是濟(jì)煤能源集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃開局之年,也是集團(tuán)公司“從零開始,再次創(chuàng)業(yè)”三年活動的第一年,年初,集團(tuán)公司提出全面開展扭虧為盈、安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展三大攻堅(jiān)戰(zhàn)活動。作為公司主力礦井,一礦廣大干群咬定目標(biāo),凝心聚力,直面困難,制定措施,嚴(yán)格落實(shí)。
確定目標(biāo) 嚴(yán)格獎懲
為充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,優(yōu)化礦井管理,促進(jìn)礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn),一礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司扭虧為盈、安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展三大攻堅(jiān)戰(zhàn)活動的通知精神,制訂相關(guān)方案,成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,確立全年目標(biāo)任務(wù),并層層分解到每個區(qū)隊(duì)每個科室,并根據(jù)當(dāng)月任務(wù)完成情況對礦井區(qū)隊(duì)和科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎懲,在工資中予以兌現(xiàn)。在實(shí)行獎懲的同時,礦井每月對區(qū)隊(duì)完成任務(wù)情況進(jìn)行綜合評比,設(shè)立流動紅旗,籍以激勵先進(jìn),鞭策落后,共同進(jìn)步。
兵馬未動 “糧草”先行
對企業(yè)來講,糧草不僅是生產(chǎn)所需的資金人員物資,也包括職工的精神食糧、工作理念和工作作風(fēng)。礦長、黨總支書記李成全以開展“學(xué)習(xí)黨史教育活動”為契機(jī),注重對黨員干部的思想教育。通過學(xué)習(xí)黨史,傳承紅色基因,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。一名黨員就是一面旗幟,一個支部就是一個堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘,用先進(jìn)去影響和帶動周圍的人,從中汲取力量,在職工隊(duì)伍中弘揚(yáng)正能量,堅(jiān)決打擊歪風(fēng)邪氣,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,心往一處想,勁往一處使,與公司共渡難關(guān)。
細(xì)化措施 強(qiáng)化落實(shí)
(一)加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理,堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司支護(hù)管理相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格控制支護(hù)材料消耗,積極實(shí)施大斷面、U鋼支護(hù),根據(jù)地質(zhì)條件變化及時調(diào)整棚距;二是提倡節(jié)約生產(chǎn),多渠道多措施降低生產(chǎn)成本。大到每條巷道,小到每張網(wǎng),每張芭片木柱都進(jìn)行成本管理。井下能重復(fù)使用的物資全部回收利用;三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理,加快新工作面上架工作,加強(qiáng)回采工作面治水工作,確保礦井不出稀煤;工作面遇矸帶,進(jìn)行集中出矸,在規(guī)定時間、規(guī)定路線進(jìn)行分揀作業(yè),實(shí)現(xiàn)矸、煤分離,保證煤質(zhì)達(dá)標(biāo);四是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,井下物料、備用設(shè)備、應(yīng)急材料等定置掛牌管理,確保物、牌、賬三者相對相符。
(二)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理,牢固樹立“安全就是最大的節(jié)約,事故就是最大的浪費(fèi)”的安全理念。深刻吸取近期國內(nèi)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),積極開展事故警示教育,牢固樹立紅線意識和底線意識,堅(jiān)決克服思想麻痹和僥幸心理,持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè),有效防范化解各類事故隱患,不斷加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),規(guī)范礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等生產(chǎn)程序操作,全面構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
(三)加強(qiáng)工程管理,增效從源頭抓起。根據(jù)井下生產(chǎn)實(shí)際,合理規(guī)劃設(shè)計(jì)采掘接替工程,優(yōu)化各系統(tǒng)布置,使礦井各系統(tǒng)合理、合規(guī)、簡單、高效。積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,大膽改革,勇于創(chuàng)新,進(jìn)一步提質(zhì)增效。強(qiáng)化工程質(zhì)量,日常工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理辦法。
(四)加強(qiáng)機(jī)電管理,修舊利廢,挖潛增效。
全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。一礦利用自身優(yōu)勢組織機(jī)電大班和支架組對大型設(shè)備進(jìn)行維修,增加重復(fù)使用率。嚴(yán)格規(guī)范廢舊皮帶、皮帶輥以及鋼材等材料回收工作,加強(qiáng)回收線纜、小型電器設(shè)備、五小件等其它廢舊材料再利用工作。
加強(qiáng)修舊利廢力度。機(jī)電大班、小件維修組精心維修各種電器、開關(guān)、皮帶保護(hù)和小型設(shè)備,提高自給率,提高維修質(zhì)量、減少新購置設(shè)備量。嚴(yán)格控制材料消耗,各區(qū)隊(duì)設(shè)備隊(duì)長為第一責(zé)任人,機(jī)電科持續(xù)落實(shí)把控。
持續(xù)推進(jìn)“四化”建設(shè)。多用設(shè)備少用人、少用設(shè)備少用人、少用設(shè)備不用人,給生產(chǎn)系統(tǒng)分擔(dān)壓力。目前,一礦已實(shí)現(xiàn)皮帶集中控制和中央泵房無人值守,工作面使用可伸縮皮帶、巷道支架、巷道修復(fù)機(jī)和單軌吊,架空乘人裝置已投入使用。
減少環(huán)保壓力。對井下進(jìn)行清、渾水分流直排,井下中央泵房和東翼泵房實(shí)行清水和污水分離,減少排水電費(fèi),減少地面環(huán)保處理系統(tǒng)壓力。
嚴(yán)格執(zhí)行供電“削峰填谷”政策。按照公司要求,制訂了一礦用電制度,對不同時段用電制定不同方案。把檢修時間盡量安排在用電峰段,把排水時間盡量安排在谷段,8點(diǎn)前把水倉排到最低位置;
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。加強(qiáng)日常潤滑、保養(yǎng)、維護(hù),降低設(shè)備磨損,提高使用壽命,減少新設(shè)備購置。
(五)加強(qiáng)勞動組織,全面提高工效。一是各科室、區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度;二是強(qiáng)化職工技能;三是強(qiáng)化井下現(xiàn)場管理、交接班制度,合理安排各崗位工作內(nèi)容,提高工效;四是統(tǒng)籌兼顧,全盤協(xié)調(diào)。做到人盡其用,人盡其才,確保整體工作有序推進(jìn)。
(六)細(xì)節(jié)決定成敗,管理精細(xì)化,效益最大化。一是嚴(yán)格遵守公司“五統(tǒng)一四監(jiān)管”制度;二是資料、圖紙進(jìn)行電腦上審核,確保一次打印成功,所有資料采用雙面打?。蝗窍募窘禍?,能用水冷不用空調(diào),空調(diào)不能低于26度;四是辦公用品按需領(lǐng)取;五是強(qiáng)化探放水設(shè)備管理,堅(jiān)持做好日常維護(hù),規(guī)范各項(xiàng)操作;六是規(guī)范風(fēng)布管理,能補(bǔ)不換新,區(qū)隊(duì)損壞照價賠償。
措施是行動的指南,落實(shí)才是戰(zhàn)役成敗的關(guān)鍵。一礦干群有決心打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn),以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮。