3月13日，集團(tuán)公司煤炭選洗運(yùn)銷系統(tǒng)和魯泰全體管理人員舉辦新年開工后的第一次集體學(xué)習(xí)。旨在回望過去、展望未來、共創(chuàng)美好明天。

早上8點(diǎn)半，管理人員共同參觀集團(tuán)公司展覽館。通過參觀，大家對濟(jì)源煤業(yè)近70年的發(fā)展歷史有了更清晰的了解和認(rèn)識，對一代代礦工無私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神所感動，將會更加珍惜公司提供的平臺和崗位。

參觀展覽館后，全體人員到濟(jì)煤大學(xué)觀看《平“語”近人—習(xí)近平喜歡的典故》第四集《為官避事平生恥》。通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，大家明白，作為一個管理者，權(quán)利的行使與責(zé)任的擔(dān)當(dāng)緊密相連，有權(quán)必有責(zé)。作為各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，要有擔(dān)當(dāng)精神，在公司發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)，貢獻(xiàn)力量。

之后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理齊磊給大家講述了績效激勵的意義。他旁征博引，以史為例，分析了物質(zhì)與精神，待遇與榮譽(yù)在實際工作中的作用和關(guān)系，二者是相輔相成的關(guān)系，能起到雙向作用。員工要用強(qiáng)大的精神做支撐、用團(tuán)隊榮譽(yù)感做引領(lǐng)去獲得物質(zhì)財富的滿足。績效改革是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，績效改革要通過激勵機(jī)制，來挖掘個人和團(tuán)隊的潛力和工作積極性，發(fā)揮其最大效能，引導(dǎo)所有工作朝著既定方向自行有序開展。他鼓勵大家要抓住機(jī)遇，在公司再次創(chuàng)業(yè)中再立新功，在自己的崗位上實現(xiàn)人生價值。隨后魯泰副經(jīng)理吳迎新給大家講述了績效考核設(shè)置的原則和方法。

開工第一課，吹響了新年沖鋒的號角。通過參觀學(xué)習(xí)，大家收獲頗多，紛紛表示將不忘初心、砥礪奮發(fā)，發(fā)揚(yáng)“三?！本瘢鶃?，明所往，以感恩之心回望奮斗路，以有為之心奔赴前進(jìn)路，為公司“從零開始，再次創(chuàng)業(yè)”做出自己的貢獻(xiàn)。