受集團公司董事長、總經(jīng)理委托，集團公司副總經(jīng)理張社文、總工程師楊建華、總經(jīng)理助理齊軍、物業(yè)公司經(jīng)理常錫運一行于2019年8月17日到新疆金馬、博斯坦煤礦就集團公司“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”制度落實情況進行督導。在副總經(jīng)理趙宗山的陪同下，張社文一行先后到金馬煤礦、博斯坦煤礦地面查看了基建工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營情況，并深入井下一線了解工程進展情況。

8月17日晚，督導組在金馬公司召開了貫徹落實“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”制度督導會，會議由集團公司副總經(jīng)理張社文主持，兩個礦井的管理人員參加了會議。會上，金馬煤礦礦長馮建立宣讀了《河南省濟源煤業(yè)有限責任公司“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”實施辦法》（濟煤〔2015〕9號），博斯坦煤礦礦長王道興宣讀了《河南省濟源煤業(yè)有限責任公司基建工程管理制度》（濟煤〔2010〕85號），張社文宣讀了集團公司2019年8月8日發(fā)布的《關(guān)于嚴格基建工程管理的通知》，齊軍對各項制度的主要內(nèi)容進行了闡述、解讀和強調(diào)，楊建華對兩個礦井的井下工程予以了肯定，并對井下工程提出指導性意見。

督導會上，張社文就如何貫徹“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”制度作重要講話。他指出隨著集團公司規(guī)模越來越大，涉及行業(yè)和領域越來越廣，跨省份布局（河南、新疆、青海、陜西、云南等）越來越多，實行“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”勢在必行，也必須執(zhí)行。集團公司所有單位、所有員工必須深刻汲取青海格爾木豫源公司的慘痛教訓，對標“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”制度，堅決做到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、行為同一。張社文提出了三點要求：一是要加強“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”制度的學習。各單位要經(jīng)常組織員工學習公司的“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”制度和相關(guān)制度，管理人員要結(jié)合自己的崗位職責來學習公司“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”制度，要常學、常思、常律，真正學透學好學到位。二是要加強“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”制度的貫徹落實。要明確責任，各單位一把手是第一責任人，銷售、財務、供應、人事、基建等部門負責人為主要責任人；要制定落實“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”具體實施方案和工作程序，方案要具體、工作程序要明確；要無條件執(zhí)行“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”制度；要提高四個意識，即政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，無論經(jīng)濟形勢好與不好、單位所處環(huán)境條件艱苦與否、時間進度緊與不緊，都不能作為不遵守“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”制度的理由，都要無條件保證制度的貫徹落實。近年來，金馬公司為集團公司發(fā)展做出了一定的成績，但在“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”制度落實上確實也存在著問題，因此金馬公司要認真反思、加以整改，今后所有工作要做到早謀劃、早安排、早申請、早核準，把權(quán)利關(guān)在制度的牢籠里，籠子就是公司的制度、公司的規(guī)定，干好工作是每個人的本分，更是每個人應盡的職責。三是要加強“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”制度落實情況的監(jiān)管和監(jiān)察。集團企業(yè)管理部負責監(jiān)督監(jiān)察各單位貫徹“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”制度情況，各單位黨支部書記負責監(jiān)督監(jiān)察本單位貫徹執(zhí)行集團公司制度情況，所有員工都是“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”制度落實情況的監(jiān)督員和監(jiān)察員。張社文最后強調(diào)，金馬公司作為最早投產(chǎn)的外地煤礦，在執(zhí)行“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”制度上要做出表率，成為模范單位，為集團公司健康發(fā)展做出貢獻。

趙宗山在會上代表兩個單位做表態(tài)發(fā)言，表示在今后的工作中將會牢固樹立整個集團公司一盤棋的思想，時刻與集團公司保持高度一致，嚴格按照“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”的要求，把集團公司制度貫徹落實到各項工作中去。