5月8日下午，濟(jì)煤大學(xué)特聘客座教授、華潤電力中西大區(qū)副總經(jīng)理史慶勇走進(jìn)濟(jì)煤大學(xué)課堂，為學(xué)員們“傳道、授業(yè)、解惑”，他從《2018年經(jīng)濟(jì)形勢展望》到《企業(yè)發(fā)展的思考》，深厚的理論功底、先進(jìn)的管理理念、精彩的專業(yè)講解，令學(xué)員們耳目一新，贊嘆不已。

史慶勇教授從政府部門走進(jìn)企業(yè)工作多年，積累了豐富的管理知識與經(jīng)驗，學(xué)術(shù)造詣深厚，對經(jīng)濟(jì)形勢的剖析有其獨到的見解。他結(jié)合自身的經(jīng)歷和淵博的經(jīng)濟(jì)管理理論，引以為豪的介紹了華潤的創(chuàng)辦、發(fā)展、壯大和今天華潤集團(tuán)所取得的輝煌成就。

課堂上，史慶勇教授首先分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，通過對國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的分析，以簡明的圖例和詳實的數(shù)據(jù)，通過解讀政策、行業(yè)投資，闡述了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢以及發(fā)展中出現(xiàn)的不平衡不充分的新矛盾，提出了自己獨到的見解。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，就要敢于創(chuàng)新，大膽改革，要從數(shù)據(jù)中找出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)只有做實、做強、做大、做好、做精自己的產(chǎn)業(yè)，才能基業(yè)長青。

在講解企業(yè)發(fā)展的思考時，史慶勇教授闡述了六個觀點：一、新形勢下，企業(yè)發(fā)展變革的理論依據(jù)是協(xié)同創(chuàng)造價值，企業(yè)的核心就是不斷賺錢、不斷創(chuàng)造價值。二、企業(yè)管理的目的是戰(zhàn)略有效落地，就是要聚焦和舍棄，各級經(jīng)理人都要有經(jīng)商意識和能力，要考慮能否實現(xiàn)三創(chuàng)：創(chuàng)效、創(chuàng)值、創(chuàng)現(xiàn)。三、企業(yè)經(jīng)營的原則是要搞好分級授權(quán)的控制管理。四、企業(yè)經(jīng)營必須以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化做支撐，并持續(xù)強化提升。五、企業(yè)在人員配置上要充分發(fā)揮人的主觀能動性，堅持“零配員”原則，堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向。六、企業(yè)發(fā)展要在持續(xù)改進(jìn)、精益求精的管理中尋找新標(biāo)桿。

最后，史慶勇教授在講解堅持質(zhì)量管理的八大原則時，強調(diào)要以客戶為關(guān)注焦點，一切以顧客為中心。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，要站在全系統(tǒng)的角度看問題、解決問題，要具有政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。注重人才培養(yǎng)，重視企業(yè)文化的養(yǎng)成，讓全員都參與到質(zhì)量管理中，充分調(diào)動人的積極性。要注重管理過程和方法，將相關(guān)的資源和活動作為過程來進(jìn)行管理，更好的使用資源，縮短循環(huán)時間，降低成本。領(lǐng)導(dǎo)決策要基于客觀事實，用事實和數(shù)據(jù)說話，切忌憑感覺、靠經(jīng)驗、“拍腦袋”的工作方法。保持和供方之間的互利關(guān)系，密切與供方的長期戰(zhàn)略合作，以達(dá)到長期的互利共贏。

課程在意猶未盡中結(jié)束，校長齊百紅對史慶勇教授的精彩授課給予了高度評價和贊賞。他勉勵學(xué)員們要珍惜這樣面對面的授課機(jī)會，認(rèn)真仔細(xì)的消化、吸收、理解課堂內(nèi)容，希望大家要以華潤集團(tuán)為標(biāo)桿、為典范，不斷學(xué)習(xí)、傳承華潤的紅色精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化、精益求精的管理模式與堅定不移的發(fā)展之路，結(jié)合自身實際，內(nèi)化于心、外化于行，不忘初心，牢記使命，與企業(yè)同發(fā)展、共成長。