12月29日，公司在機關(guān)多功能廳召開2018年目標(biāo)管理工作會議，公司全體管理人員參加了會議，會議由公司總經(jīng)理王樹林主持。

會上，副總經(jīng)理齊文勝首先下達了2018年公司目標(biāo)任務(wù)及考核辦法。要求各單位、各部室要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)開展工作，統(tǒng)一思想，凝聚力量；措施具體，落實有力；強化監(jiān)督，嚴格考核。全體員工要在公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進取，埋頭苦干，搶抓機遇，開拓進取，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)而努力。公司各礦礦長、目標(biāo)經(jīng)營單位負責(zé)人和部分地面單位負責(zé)人在會上作了表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書記、董事長齊百紅作動員講話。他首先對新疆金馬能源、博斯坦煤礦、旬邑留石村煤礦的情況作了詳細介紹，并指出任何事情的成功都不是一蹴而就的，要有堅韌不拔的毅力直面復(fù)雜多變的環(huán)境條件，靠前指揮，一線指導(dǎo)，積極創(chuàng)新工作思路，與時俱進，上新裝備，用新管理，培養(yǎng)新人員，創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)濟源煤業(yè)特殊地質(zhì)條件下安全生產(chǎn)的先河，塑造濟煤創(chuàng)新性探索發(fā)展之路。

齊百紅強調(diào)，2018年的工作思路要緊緊圍繞環(huán)保、安全和去產(chǎn)能三個方面展開。一、安全工作常抓不懈。要全員抓安全、全力搞安全，重點抓、抓重點。要將安全文件深化研究，進一步細化安全責(zé)任劃分，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使人人頭上有責(zé)任，人人身上有安全。二、統(tǒng)籌推進四化發(fā)展，即加強生產(chǎn)工作的機械化、信息化、自動化、智能化。三、壓茬進行環(huán)保工作，綠水青山就是金山銀山，加深對生態(tài)環(huán)境保護的認識，確保投資、管理齊頭跟進，全力拓展企業(yè)綠色發(fā)展之路。四、創(chuàng)辦濟煤教育學(xué)院，培養(yǎng)企業(yè)新時代發(fā)展的后備力量，重點培訓(xùn)出一批能講會干、能寫會算的礦山英才，跟上公司時代發(fā)展的潮流，滿足形勢需求。

齊百紅對全體管理人員提出了幾點要求。一、按規(guī)律做事，按規(guī)矩做人。任何事情的發(fā)展都有規(guī)律，要善于抓事物的重點矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其加大人員調(diào)度的人性化；無規(guī)矩不成方圓，要學(xué)會自我管理，全面了解文化的重要構(gòu)成，即修養(yǎng)、自覺、自由和善良的深刻內(nèi)涵。二、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。高起點規(guī)劃整體和個人的發(fā)展，對于工作標(biāo)準(zhǔn)的追求要精益求精，管理人員尤其要率先垂范、以身作則，嚴格要求自己。三、精神百倍迎接三大挑戰(zhàn)，即安全、環(huán)保、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。要有切膚之痛、刻骨銘心之感，以壯士斷腕的決心，打好“三大戰(zhàn)役”，奪取新時代公司發(fā)展騰飛的勝利。

最后，齊百紅指出，2018年我們面臨一個良好的發(fā)展機遇，不但要有效遂行投資轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，而且要將企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果和紅利進一步惠及廣大股東，使全體濟煤人錢袋更鼓，腰桿更直。新時代已經(jīng)來臨，全體職工要立足新起點，弘揚新精神，創(chuàng)造新業(yè)績，為濟源煤業(yè)的百年夢想而不懈奮斗。