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      企業(yè)文化

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      煤礦的根本出路在于機械化

      發(fā)布:edkhcpjv 瀏覽:5581次

      河南省濟源煤業(yè)有限責任公司,是濟源市最早一家國有企業(yè)和國家大型企業(yè)。2001年5月,濟源煤業(yè)沖破思想觀念和傳統(tǒng)習慣的重重壓力,克服資金和技術的重重困難,在公司一礦12021工作面上馬采煤裝備綜合機械化,開創(chuàng)了河南省地方煤礦實行綜合采煤機械化的先河,從此徹底改變了濟源煤業(yè)生產方式和經營形勢。10年間,濟源煤業(yè)先后投資一億六千多萬元,完成了13套機械化綜合采煤裝備。2011年實現銷售收入13.2億元,實現利潤4.2億元。

          一、濟源煤業(yè)公司基本情況

      河南省濟源煤業(yè)有限責任公司前身為新鄉(xiāng)地區(qū)濟源煤礦,建于1953年,是濟源市最早的一家地方國有企業(yè),員工100多人,年產量不足1萬噸,全靠人挖、手工掘,人拉、肩膀扛,用最原始的方法進行采掘和運輸。勞動強度大、采煤數量少、回采率低、安全系數低。2002年,企業(yè)改制為河南省濟源煤業(yè)有限責任公司

      從五十年代初成立,到20世紀九十年代的40多年里,濟源煤礦雖然有了較大發(fā)展,但是仍只有一礦、二礦兩對礦井,年產量不足50萬噸,職工5000多人,噸煤工效不到1噸,采煤主要采用炮采工藝和摩擦金屬支護,靠增加工作面,以人海戰(zhàn)術提高產量,回采率不足40%,安全狀況極差,企業(yè)連年虧損,虧損總額達5000多萬元。

      二、采煤機械化的發(fā)展歷程

          濟源煤業(yè)采煤機械化的發(fā)展歷程,應該說經歷了三個主要的歷史時期。一是困境時期;二是闖關時期;三是致勝時期。

      困境時期  1996年9月1日,濟源煤業(yè)公司礦發(fā)生重大透水事故,巷道被淹,22名礦工遇難,這場災難把企業(yè)推向了破產的邊緣,濟煤經歷了一場生死考驗。經過一年多的搶險救援和三年多的艱難維持,工人工資一拖再拖,一年只能發(fā)放4個月工資,大部分靠借貸維持。 

      2000年,濟源煤礦在苦苦掙扎中,提出了在煤礦實行采煤機械化設想。然而,這一決策立刻被反對。大家普遍認為,采煤機械對濟源煤業(yè)面臨五大困擾。一是政府決策層,認為大規(guī)模投入和現代化裝備風險性太大,如果造成企業(yè)繼續(xù)虧損,陷入死胡同,就會導致煤礦5000人失業(yè)。二是業(yè)內權威人士,認為濟源煤業(yè)的地質構造和煤層狀況,不能采用機械化采煤,不具備采煤機械化的先決條件。三是社會質疑,認為濟源煤礦在資金、人才、技術等諸多方面,都不具備機械化采煤的實力和能力,特別是在河南省,沒有一家地方煤礦采用機械化采煤技術,而且不少國家統(tǒng)配煤礦,也沒有上綜采機械化,濟源煤業(yè)作為一個地方煤礦,既不具備條件上,也無能力上;四是習慣了傳統(tǒng)炮采的一礦管理人員和一線工人持反對態(tài)度,擔心會出現勞民傷財,炮采不能采、綜采行不通,構成思想壓力;五是煤炭市場疲軟,每噸煤僅售50多元,即使綜采成功,市場銷路又在哪里。    

      五大困境擺在濟源煤業(yè)領導集體面前,困住了濟源煤業(yè)采煤機械化之路。

      闖關時  2000年5月,濟源煤業(yè)領導力排眾議,通過了上馬綜采裝備的決定,計劃在一礦12021上第一個綜采工作面。大家提出了一個響亮口號“堅定不移上綜采”。

          沒有資金,不懂技術,缺乏配套裝備,沒有管理經驗,“三軟煤層”條件差……這一切困難都擺在面前。一窮二白的濟源煤業(yè)公司,除了信心和勇氣之外,不具備上綜采的任何條件。

      第一道難關,資金關。20005月,濟源煤業(yè)負責人走進河北峰峰礦務局,通過誠懇交流,峰峰礦務局機械總廠將價值一千多萬元的全套機械設備,支持濟源煤業(yè)綜采項目。峰峰煤機廠的慷慨援助,不僅緩解了濟煤資金上的困難,更增強了堅定不移上綜采的勇氣和底氣。
         第二道難關,技術關。當時濟煤用的是原始采煤工藝,連單體柱都沒用過。上世紀80年代,濟煤也曾買過采煤機,但由于當時人員素質差,設備不配套,管理落后,新機器還未下井就被迫下馬了,這對濟源煤業(yè)來說是一種沉重的打擊。為了解決這一問題,濟源煤業(yè)公司破天荒的派出一批批人員,進行規(guī)模性技術培訓。一是組織礦長、區(qū)隊長、部分技術骨干近50人到河南理工大學脫產學習采煤技術和煤礦管理;二是組織人員到河北峰峰礦務局、山東兗州礦務局、潞安礦務局等省內外的重點煤礦現場實踐,學習操作三是聘請河南理工大學的教授到濟源煤業(yè)開辦半脫產封閉式培訓班;四是邀請河北峰峰礦的技術人員來礦現場傳授技術,現場指導。

      第三道關,地質關。濟源煤礦所采的煤層為二1煤層,地質構造比較發(fā)育,屬典型的三軟煤層,礦壓大,水大,地質條件差。面對這種情況,綜合幾十年的采煤經驗,通過技術處理和創(chuàng)新改造,將綜采放頂煤工藝發(fā)揮最大優(yōu)勢,徹底解決三軟煤層疏松易垮落低位放頂煤問題,從而破解了不同地質條件下采煤機械化的技術難題。 

      第四道關,管理關。發(fā)展機械化,要求管理水平更高,涉及到方方面面的管理都必須到位。首先要抓好人機物料環(huán)節(jié)的管理,這是管理的基礎。礦井成立了專門的管理機構,建立了各種管理制度,如《支架管理制度》、《綜采工作面全面質量管理制度》、《綜采工作面機電管理制度》、《設備維修保養(yǎng)制度》、《現場管理制度》等幾十種嚴格的規(guī)章制度。

      第五道關,創(chuàng)新關。他們的理念是:人是最大的財富,人是最大的成本,人是最大的隱患。算成本賬,算安全賬,算人力資源賬,濟源煤業(yè)公司在實踐中創(chuàng)新了三大模式。一是“多用設備少用人”,使用綜采前一個工作面需要60多人,現在只要20個人,最早端頭支是工鋼梁,后來改用過渡支架,每班又少用10個人,而且安全更有保障。二是“少用設備少用人”模式,過去工作面大多數是使用刮板運輸機,現在改用皮帶運輸,減少動力,少用人工,大大降低了成本,增加了安全系數,減少了機械故障。三是減重提速模式,從運輸到提升進行全面改造。過去箕斗自身空間小,綜采后改為輕型箕斗,減少了箕斗的重量,提高了裝煤噸位,提高了提升效率。另外對工作面的斷面也進行了改造,從原來的4平方改為8平方以上,滿足了綜采工作面的需求。

      致勝時期 濟源煤業(yè)靠借貸開始上馬綜合采煤機械化,班子集體心中有數:機械化采煤是唯一出路;項目工程上的干部職工有膽有識:只有想不到沒有做不到。在綜采設備安裝過程中,相關專家認為需二個月,濟源煤業(yè)干部職工用了18天時間,就完成安裝任務,創(chuàng)造了首個綜采面安裝紀錄。這些都為濟源煤業(yè)采煤機械化提供了經驗,積累了技術。2011年至今,濟源煤業(yè)先后上馬13綜采機械化裝備,實現了二十多項技術創(chuàng)新,這些給濟源煤業(yè)帶了五大變化。

      一是產量攀升,效益明顯。2001年5月份,綜采在濟煤一礦第一個工作面順利安裝到位,第一個月就生產原煤3萬噸,這是過去一個礦井4個炮采工作面的生產總和,第二個月達到5萬噸,第三個月達到6萬噸……采煤機械化讓濟煤一下子摘掉了多年虧損的“窮帽子”,當年贏利300多萬元。

      二是回采提高,效顯著。由于濟煤的礦井煤層厚度在5米左右,過去炮采一般回采率在30%左右,而現在達到了95%以上。過去一個工作面產量是十幾萬噸,現在一個工作面達到五六十萬噸,提高了回采率,延長了礦井的壽命。過去炮采時,2700名員工的年產量30萬噸,綜采后900名員工的年產量達到70多萬噸,單人工效從每人0.8噸上升到12噸。
          三是安全加強,系數提升。在沒上機械化之前,公司職工醫(yī)院住院部往往是人滿為患,輕傷重傷屢見不鮮,工亡事故也時有發(fā)生。自從上了機械化之后,職工醫(yī)院的院長既高興又抱怨,工亡避免,輕重工傷大幅下降,住院部空蕩蕩的,僅工傷費用下降90%。過去井下一線工人多為外省籍的人員,一茬又一茬;上綜采后,礦區(qū)周圍的村民和本地人員紛紛來礦報名,積極爭當礦井工人,現在大多數礦工都是當地人。采煤機械化選用輕型放頂煤綜采支架取消了工作面之間的保護煤柱,沿空送巷、采空區(qū)上架下架,不僅增加10%的可采資源量,而且使相鄰工作面的涌水能夠及時排出,減少了防探水工程量,既實現了高產,又保障了安全。
          四是勞動強度降低,生產成本降低。幾十年來,濟源煤礦的工人都是在狹小的空間里,揮汗如雨地靠人力挖煤,擱棚,移溜子,放頂。實行綜采以后,機械、電子、計算機控制等在煤礦生產中得到了廣泛使用,工人只需操作控制閥就可以進行煤礦生產。2010年,考慮到人體生物鐘和安全等多種因素,濟源煤業(yè)從幾十年來的三八制生產,改為每天兩班生產,取消零點班,煤礦職工過上更輕松的生活。實行綜采以后,大大降低了工人的勞動強度,生產成本也大幅降低,效益顯著提高。

      五是資源整合,產業(yè)持續(xù)。濟源煤業(yè)于2002年在二礦開始相繼安裝了兩套綜采設備。2009年,濟源煤業(yè)對濟源地區(qū)的小煤礦進行整合控股,進行全面采掘規(guī)劃,目前已在五、六、九礦安裝了綜采設備,實施綜合機械化開采。與此同時,濟源煤業(yè)將機械化開采技術應用到企業(yè)與技術規(guī)模擴張方面,利用和發(fā)揮技術、裝備人才優(yōu)勢在新疆吐魯番等地投資興建煤礦,將機采優(yōu)勢變成企業(yè)向外擴張優(yōu)勢,形成濟源煤業(yè)的獨特優(yōu)勢。               

      實現采煤機械化的幾年間,濟源煤業(yè)的納稅額由2000年的445萬元增加到2011年的1.87億元;產值由7000萬元增加到2011年的15.57億元銷售收入由7022萬元增加到2011年的13.2億元;利潤由52.7萬元增加到2011年的4.2億元;人均收入由5000元增加到2011年的3.7萬元。濟源煤業(yè)的發(fā)展,也為拉長產業(yè)鏈條,實現跨越式發(fā)展,提供了堅強有力的保障,形成了從地下向地上、由黑色向多姿多采產業(yè)的大轉移,構建了新能源、新材料、有色金屬、產、化工等大產業(yè)板塊。

          三.采煤機械化帶來的思考

      觀念與思路很重要。觀念一變天地寬,思路一出萬象新。五六十年代,濟源煤礦曾經為改變地區(qū)人民群眾生活狀態(tài),立下汗馬功勞,為當地經濟社會發(fā)展,做出過突出貢獻。然而,企業(yè)發(fā)展緩慢,裝備落后,技術薄弱,曾經的諸多機遇和機會都錯過了。其主要原因,是缺乏與時俱進的觀念和改革創(chuàng)新精神。濟源煤礦如果在透水事故之后,按部就班地往下走去,不去大膽地進行技術改革,不去與時俱進的跟隨煤礦企業(yè)發(fā)展的腳步,其結果必然是災難性的倒閉與消亡。唯有與時俱進地推進高新科學技術應用,推進煤礦企業(yè)裝備現代化、機械化和自動化、信息化,才能使煤礦企業(yè)走向繁榮,發(fā)展壯大。對于煤礦企業(yè)來說,用先進技術武裝企業(yè)不僅是為了效益、效能,更重要的是,它會帶來企業(yè)一系列行為措施的改變,是企業(yè)整體功能的大轉折大提升;對于煤礦領導層來說,站位全局,科學決策,設想、規(guī)劃未來非常重要。因此,把握行業(yè)發(fā)展脈搏,跟進行業(yè)發(fā)展步伐,構想發(fā)展遠景,對煤礦企業(yè)具有重要意義。

      膽略與決心很重要。濟源煤業(yè)是在最危機的時刻被逼上了改革提升、發(fā)展之路,沒有那次刻骨銘心的透水事故,沒有透水事故之后的覺醒與奮起,沒有置之死地而后生的勇氣和膽略,就沒有奮起力量上綜合采煤機械化的壯舉、毅力決心。反思綜合采煤機械化的歷程,濟源煤業(yè)在面臨多次下馬的危難關,硬是靠勇氣、膽量和決心挺了過來,沒有那一次次地咬牙闖關,就不可能會有濟源煤業(yè)現在的輝煌與成就。只有當希望來臨的時候,你才感受到膽略和決心多么重要。正如濟源煤業(yè)在走過那些風險之后的感嘆:謀事在人,成事在膽。

      實干與創(chuàng)新很重要。只要有了人,什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。濟源煤業(yè)的干部職工有一種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神。在上采初期,員工沒有工資沒有補貼,有時候飯也吃不飽,甚至一天只在下井前吃一頓飽。他們不知道將來有沒有工資,也不知道綜采會不會成功。但是,大家都有一堅定不移的實干精神。外出學習,他們很認真;向師傅請教,他們很謙虛;跟班操作,他們很能吃苦,他們總是沖在第一線。

         在設備安裝過程中,濟源煤業(yè)的干部職工遇到了很多技術難題,他們硬是靠創(chuàng)新的方法,去設計、去改造、去變通、去創(chuàng)造。在采區(qū)上支架過程中,原來每小班只能,他們經過技術創(chuàng),實現了每小班上6架的目標,是原來安裝任務的三倍。在工作面過斷層方面,他們通過技術革新,實現了安全、高效。在采空區(qū)上下架方面,他們大膽地利用老道和采空區(qū),大大提高了回采率。在采煤運輸上,采用煤墻一條線,支架一條線,溜子一條線....上馬機采10年,濟源煤業(yè)因地制宜、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)紀錄地進行了二十多項技術革新,使機采成為多地質、多煤層、多條件下成熟的現代化采煤方式。濟源煤業(yè)近幾的實,讓我們深切體會到,照搬別人的技術不見得能夠成功,學習技術一定要創(chuàng)新,要創(chuàng)造,要懂得結合實際,因地制宜,靈活運用。一旦技術和實踐結合起來,就可以大有作為。

          可持續(xù)發(fā)展很重要。企業(yè)的目的,是創(chuàng)造最大利潤。但是,一個沒有長遠可持續(xù)發(fā)展目標的企業(yè),一定是短視和短命的企業(yè)。作為煤礦生產企業(yè),節(jié)約能源,應采盡采,可持續(xù)發(fā)展才是煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略大計。而機械化,則是煤礦可持續(xù)發(fā)展一個重要手段。濟源煤業(yè)上采,完全是為了煤礦5000人的生計,為了企業(yè)有較好的效益。一旦完成它最初的目標之后,一種發(fā)展的思維,就會上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。那么,可持續(xù)的發(fā)展就首當其沖地成為企業(yè)的責任和義務。2002年之后的幾年間,濟源煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路子,就是機械化采煤;2007年之后,濟源煤業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路,就是拉長產業(yè)鏈條,拓寬煤礦發(fā)展空間,以煤為主,多業(yè)經營;未來濟源煤業(yè),將會在轉型升級上大做文章,下苦功夫。當前,作為煤礦業(yè),綜合采煤機械化、電子化、自動化、現代化,仍將是可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。 

      總之,濟源煤業(yè)公司經過十年的機械化實踐,終于找到了一條煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路,安全發(fā)展之路,科學發(fā)展之路,是采煤工藝的一場革命。從濟源煤業(yè)推行采煤機械化的發(fā)展軌跡來看,煤礦的根本出路在于機械化。


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